2、转型品牌数量

　　品牌的转型同样也反映了市场的衰退的进程。而在品牌的竞争过程当中，出现了两种状况：

　　一方面，促成了MP3替代品的出现与发展。随着MP3市场利润的摊薄，使得不少厂商在MP3市场发展的初期，希望通过技术方面的领先优势拖垮新介入厂商，这一过程也加速了MP3市场的洗牌。而更为重要的是，促使视频MP4的出现，给MP3找到了市场的替代品，吸引不少厂商转入这一市场的竞争。

　　另一方面，MP4与MP3产品的关联性，使得不少厂商借助MP3的跳板，直接转型到MP4市场。

　　以下，ZDC主要通过对MP3品牌、转向MP4的品牌变化以及MP4品牌数量变化，来进一步诠释MP3市场走向衰落的必然。具体数量变化见下图。

(图) 2005年至2007年MP3与MP4品牌数量变化监测

　　(注：鉴于时间跨度较大，因而ZDC采用半年品牌平均数为单位，来进行统计分析。而由于2007年下半年至右一个季度，因而统计只涉及到2007年Q3)。

　　从MP3品牌数量变化来看：

　　调查数据显示，主流MP3 品牌数量在2005年下半年达到顶峰，此后开始一蹶不振，逐步走上下坡路。截至2007年Q3，主流品牌的数量已经缩减到40家，并且仍有下跌的势头，尤其是在2007年9月份，只有39家存在。

　　从MP4品牌数量变化来看：

　　在2005年上半年当中，MP4市场品牌的平均数量也就在10家左右，但是其在市场上一直保持上升的势头，品牌数量在2006年下半年超过MP3，并在2007年上半年达到峰值。但是在2007年Q3时期，主流品牌数量降至40家，与MP3市场持平。但是从发展态势来看，2007年9月的品牌数量仍高出MP3的品牌数量。

　　根据MP3与MP4品牌数量对比来看，可以发现其一，MP3与MP4市场发展路径相似，都是经过一个高速发展期之后然后下跌。另一方面，对比MP3市场来说，MP4市场相对理性。经历了MP3市场品牌由进入到退出的教训，因而盲目介入MP4市场的品牌数量不及MP3，这使得在发展的高峰时期，MP4的品牌数量仍不及MP3。

　　从MP3转型MP4的品牌数量变化来看：

　　对于进入MP4市场的厂商来说，MP3成为最佳跳板，因而不少厂商直接通过MP3转向MP4市场。

　　据ZDC的关注调查数据显示，在2005年上半年当中，69家MP3厂商当中平均有8家转型MP4市场，而对于当时只有10家MP4品牌的数量来看，可见MP3厂商成为MP4厂商的最大构成者。由此可见二者的紧密关联性，而在最初进入MP4市场的MP3厂商当中，不乏爱国者等主流厂商。

　　在2005年华南数百家MP3杂牌厂商轰然退市之后，对主流厂商也起到一定的影响。因而在2005年下半年，由MP3进入MP4市场的品牌数量迅速上涨到27家，占据MP4厂商总量的近九成。

　　而这一转型的厂商在2006年上半年达到顶峰，转型厂商的数量超过了40家。此后，一方面随着MP3厂商数量的减少，导致选择过渡的厂商随之下跌。另一方面，不少厂商已经放弃MP3市场转而主攻MP4领域，因而导致同时经营MP3与MP4的厂商数量在逐步走低。

　　从这一数量变化状况来看，可见不少厂商已经完全实现了由MP3向MP4的转型过程，而这一过程同样也印证了当前MP3市场已经出现较大幅度的萎缩，其被MP4产品取代成为市场发展的必然。

　　当然，产品的转型以及竞争力的降低，是导致MP3市场萎缩的重要因素。而在这一过程当中，作为其替代品的MP4与音乐手机充当了“催化剂”的角色。以下，ZDC将从替代性产品在市场上的发展状况与MP3的颓势对比，分析MP3退市的必然。