7月9日，周云帆带领空中网成功进军纳斯达克，融资1亿美元。

　　9月中旬，空中网从北京西城区的月坛搬到了海淀区的腾达大厦，从原来的“斗室”变成了三层的办公楼，员工队伍也扩充到了现在的500多人。

　　年底了，空中网又花100万巨资获得了由中国电影集团授权，美国索尼影视和哥伦比亚影视公司投资的周星驰新片《功夫》在中国地区独家的电信增值业务版权。

　　11月13日，周云帆刚刚跟员工一起度过了他30岁的生日。

　　“30岁了，三十而立，这是人生一个比较重要的阶段。从2字头到3字头，从心态上也会有更多的平稳和沉着，更会理性的去思考一些事情，很多时候不会再像四五年前创业时那么冲动了。”

　　“经过了在CHINAREN、搜狐的一段时间，还有经历的互联网低潮，应该说对自己的定位和自己要做的企业该怎样去盈利，都有了很深入的思考。所以，创办空中网应该说比第一次创业时有了更多、更充分的准备。同时，我们依然还保有第一次创业的激情和干劲。”

　　回首几年的创业历程，周云帆为自己总结出了一套“矛盾”定律。

　　“在CHINAREN的时候，我们有‘矛’没‘盾’。冲得很快，可缺少了‘盾’的保护，到头来，弄得我们遍体鳞伤，无法复员。在搜狐的时候，我们把自己的‘盾’修炼得很坚硬。现在到了空中网，我们正在努力地让公司变得‘矛盾’双全，既能攻，又能守。”

　　《英雄》带来转机，《功夫》欲写传奇

　　Q：空中网买断了周星驰大片《功夫》在中国内地所有的电信增值服务？

　　A：是的。为此我们花了100万。12月23日在中国首映之前，国内用户只要通过手中现有的通讯工具就可提前欣赏电影《功夫》。空中网拥有包括《功夫》视频片段和花絮、电影剧照、海报、音乐、对白、音效、剧情等无线独家版权。

　　《功夫》是年底周星驰主演的一个大片，这也是之前我们长期跟电影合作的一种延续。两年前，我们跟《英雄》合作，创立了和电影合作的这样一种形式。应该说这是一个很好的结合点，把传统电影上的一些东西拿到了手机上，让用户能在手机上欣赏到，使用或玩到一些跟电影有关的产品，这应该是一个挺好的结果。

　　Q：这种同电影合作的模式，是空中网第一个开发出来的？

　　A：空中网不一定是第一个，但空中网是第一个把它给做大的。2002年底，《英雄》是国产影片中“动静”最大一部片子，我们当时买断所有《英雄》内容的版权，花的钱不多，好像不到20万。因为当时谈的比较早，大家对跟电影的合作这种形式也没有太多的了解。后来看来，我们当初对《英雄》的投入还是非常成功的。

　　我记得很清楚，空中网是2002年上半年成立，2003年1月，空中网开始盈利，而空中网盈利很重要一点就是跟《英雄》的合作，借了《英雄》的东风。基于《英雄》我们获得的成功经验，我们根据传统的资源，和很多其他的电影发行公司也进行了合作，包括电影《绿茶》，包括《指环王》我们都进行了深入的合作。

　　Q：当初怎么想起要跟电影搞这样的一种合作形式？

　　A：当时只是一个比较巧合的机会，并不是我们如何高瞻远瞩：一方面《英雄》当时的炒作比较“凶”，另一方面我们公司的人正好跟《英雄》的版权方认识，而且，大家都觉得这可能会是个很好的市场机会，就跟他们去谈了。当初也只是一个尝试。

　　Q：当时有关《英雄》的收入占了空中网整个收入多大的比例？

　　A：具体的比例我记不清了，但在2003年，空中网能从亏损到盈利，主要是靠《英雄》的贡献。《英雄》对于空中网而言，是个转机。而且这转机包括很多方面的转机，有资金方面的转机，我们从亏损到盈利；另外一个转机，是因为《英雄》他们开始知道空中网，并开始跟我们一起合作。所以，《英雄》是空中网一个全方面的转机。

　　50人是打架，500人是打仗

　　Q：自从7月份上市之后，空中网在媒体方面一直很安静。

　　A：从一个非上市公司向一个上市公司转变，我们要花很多的精力去应付美国证监会对上市公司非常多的要求；另一方面，我们对上市这件事也不想高调处理，上市毕竟只是一个公司发展的一个过程，它只是一个里程碑，而不是终结。我们是一个比较年轻企业，还会有一个长期发展的很大空间，所以，我们不想把上市这件事情本身渲染太多。

　　Q：是什么事情或市场契机让你创办了空中网？

　　A：在2002年的时候，我们看见短信市场在迅速增加，在手机上发短信已经成了当时人们很流行的一种做法。所以，我们认定这应该成为将来一个很有机会的市场。同时，中国的手机用户有2亿多，现在已经是3亿了，手机普及率很高，做手机的增值服务一定会有市场。手机从黑白变成彩色，这也是个契机。所以，我们决定出来第二次创业。

　　Q：第二次创业的启动资金从何而来？

　　A：我和杨宁自己出了一部分钱。当时我们第一次创业并卖掉公司的时候，我们有一些搜狐的股票。在第二次创业前，我们在1元/股时把搜狐的股票都给卖了，拿出了一部分钱做了启动资金。另外再加上其他的投资人的资金，启动资金大概一共400万人民币。刚开始我和杨宁加起来还是绝对的控股，后来融资又上市，股权被逐渐稀释，现在我们两个大概只有百分之十几的股份吧。

　　Q：空中网主要的盈利业务有哪些？

　　A：空中网主要业务有三块，根据我们第三季度财务报表显示，互动娱乐占47%，媒体占36%，社区占17%。其实，空中网盈利的主要业务还是通过手机上的增值服务。做的比较好的业务有手机上网、彩信、手机游戏等。

　　Q：手机游戏是不是空中网今后的一个重要业务模式？

　　A：手机游戏肯定是我们关注的一个重点业务之一。现在大家用手机的机会很多，用手机玩游戏一定是个很好的市场契机，我们刚刚公布的季报里，2.5G手机游戏占到公司收入的比重已经超过10%，应该是一个蛮好的发展势头。另外，原来手机只用来打电话，现在手机已经成为媒体渠道，看个新闻、笑话、天气预报，还是手机最快，最方便。想知道什么地方的新闻，通过彩信可以看到一整天的新闻，手机已经变成了人们依赖的一种媒体，所以，我们很看好这块市场，而且这也是我们做的很突出的业务之一。

　　Q：短短几年空中网发展迅速，那公司本身在管理等各方面是一种很良性发展吗？

　　A：我们讲求一种“瓶颈平移”的管理理念。任何时候企业发展都不可能是完美的，因为一个企业是众多人的一个集合体，它里面有各种不同的因素和群体组成。对于我们来说，业务发展和内部管理提升是一个螺旋式上升的一个过程。比如说一个规章制度的出台，它不可能解决所有问题，也许它只能解决一年的问题，一年后制度就要变化。

　　一个企业发展是很多人、很多因素、很多部门在齐头并进，在某个时间里，某些因素发展要快些，有些要慢些。我们做企业的，为了能让企业有机地不断往前行，发展最慢的因素，我们要把它提升的快一点，接下来，次慢的就变成最慢的了，次慢的在发展，那就又有次慢的。从一段时间来看，企业好像在把制约企业发展的瓶颈不断地平移，这样在平移的过程中，企业也得到了长足的发展。

　　这实际上就是在动态中解决问题。企业发展有快有慢，有不同的阶段，不同阶段有不同的把握。企业发展只要把大方向看准了，不断向着这个方向发展就可以。作为企业的最高领导人，要对企业发展有相当大的把握，不能头脑发热永远往前冲。举个例子：有10个不同的因素制约企业发展，有5个很快，有5个很慢，企业本来是一个有机的整体，是一个方型，企业不断往前推进。后来发现，前面走的很远，后面却落得很远，企业的纵身就会被拉的很长，漏洞自然很多，企业就很容易失败。在快速发展之中，也不忘记要有一些平衡，要有一些稳定因素在里面，同时在稳定的发展过程中，又要找出能让企业迅速发展的机会。然后抓住机会，向前发展，这是一个平衡的概念。

　　我经常跟我们的人说，在一个小公司1个人打5个人，10个人打50个人管用，但当公司有500人的时候，你1个人打5个人又能怎样呢？所以说，现在我们是在打仗而不是在打架。500人要像军队一样，要有统一的战略部署，这样才能打胜。说白了，我们的企业已经从一个打架的状态到了一个打仗的状态了。

　　两次创业：“矛”与“盾”的问题

　　Q：回过头来，CHINAREN能算是你当初的一个失败吗？

　　A：CHINAREN不能算是一个失败。因为当时做了一年多，把企业3000万美元卖掉，这是非常成功的数字。CHINAREN的品牌和它核心产品校友录仍然是中国几千万用户每天所用的东西。公司虽然卖掉了，我们也离开了，但CHINAREN当时的财富还是久远地流传下来了。

　　Q：CHINAREN当时烧钱速度有多快？

　　A：最开始时候，也就一年多时间，花了1000多万美元。最后从2000年初到2000年9月，9个月就花了1000多万美元。

　　Q：CHINAREN当时问题出在哪里？

　　A：一个企业被我们卖掉了，是因为遇到了很多的问题。事后，我们对CHINAREN存在的问题也进行了总结。就是“矛”和“盾”的问题。

　　在CHINAREN的时候，我们有一年冲得很快，融了很多钱，花了很多钱，员工也增长了200多人，公司也做的很大，产品也做的很有知名度。冲得很快，“矛”很尖锐，攻无不克，但我们忽略了一个问题，就是“盾”问题。在我们“攻城”期间，遇到了各种各样的问题，横向射来了很多“冷箭”，内部也有很多问题。大的环境原来是在一个“平原”上，冲着冲着就到了一个“冰山”了，大的环境也变坏了。冲是冲得很尖锐，但没有“盾”来保护自己，“身体”在创业一年多以后，已经是千疮百孔了。钱没了，再加上当时我没有任何经验去做管理，各种问题就相继暴露出来了。那时候，我们这个“机体”已经严重受伤。

　　Q：“伤势”已经无法复员了。

　　A：对，就算不卖，接下来情况也会很糟糕。在CHINAREN我们是只有“矛”没有“盾”。后来我们在搜狐的时候，我们把“盾”练得非常尖锐。那时候，是互联网低潮的时候，媒体对互联网有很多负面的报道，都觉得互联网是泡沫，烧钱的，对于做互联网的人，大家也都觉得浮躁。媒体也不愿意找我们了。环境彻底变了，就好像在一个四季如春的大平原上，本来骑着马冲得挺快，结果翻了一道墙，发现了整个是一个冰川，很寒冬。这时候我们就把“盾”练得很结实。在搜狐时候，我们开始考虑如何把企业亏损减少，盈利增加，怎么能开源节流，怎么能把内部管理效率提高等等因素，我在的时候搜狐虽然没有盈利，但亏损越来越少了。所以，在我们经历过了练“矛”、练“盾”的过程后，我们就希望这次创业能“矛盾”双全。这样的话，企业既能在创业冲的很快，做出业绩，也能在成功的同时，能让企业处在一个很好的状态下，能够不断创造下一个成功。这算是我们对CHINAREN一个总结吧。

　　Q：现在空中网可以说是“矛”“盾”双全了吗？

　　A：不能那么说。我认为，企业在竞争的态势中，不可能做到百分百完美。如果打分的话，没有任何一个企业可以拿到100分。在这个竞争态势中，我们也不追求100分，我们只要比竞争对手好那么一点就行了。如果竞争对手“矛”“盾”加到一起有70分，那我们打到75或80分就行了。如果很多事情追求完美，从另一个角度上说，也会丧失很多机会。这是一个综合的考虑。

　　Q：也就是说参照物永远是竞争对手。

　　A：对。我跟我们自己人说，不要去追求很多完美，完美的事情在企业经营中是不存在的。打仗的时候不会说指挥完全是完美的，只要比对手强一点，就能打败他。

　　Q：空中网目前的发展和你最初预期的相吻合吗？

　　A：说实话，我们没有想到我们能在今年上市，我们也没想到当时我们看好的2.5G业务能发展这么快。现在手机100万、200万像素手机，手机的普及度也是我们没有想到的，黑白手机变成彩色手机，手机增值业务也非常多，听听现在的彩铃，短信更不用说了，手机游戏也变得非常普及。

　　原本我们没想到中国市场会发展这么快，但大方向我们想到了，手机必然会成为中国最普及的行动终端。终端包括通信终端、信息终端、娱乐终端。把这几个终端放在一个手机上，这是一个大的趋势。虽然我们经过两年多的快速发展，公司达到一定规模，但公司前景，行业前景仍然是巨大的。

　　30岁之前：坐的是过山车

　　Q：你刚过完30岁的生日，而空中网是你的第二次创业，走到今天心里有什么感受？

　　A：第二次创业的感受很多，从创业那天开始到现在也已经快3年的时间了，其中有太多的酸甜苦辣。这次创业比第一次创业年长了几岁，经验也丰富了很多。第一次创业，刚从斯坦福毕业，当时没有任何的工作经验，第一次创业完全是一种在创业大潮下的一种冲动，也算是顺应了当时整个的创业大势所趋，也融进了这个大潮中。所以，第一次创业自己并没有感到会有什么困难，也没想有什么该做的和不该做的，而是比较自然从回国到创业，到融到钱，到做大，到卖掉，很快的一个过程，很快就过去了，没什么太多的感觉。

　　第二次创业，经过了在CHINAREN、搜狐的一段时间，经历过互联网的低潮，应该说对自己的定位和自己要做的企业该怎么去盈利，有了很深入的思考。所以，第二次创业应该说比第一次创业有了更充分的准备，同时，还保有了第一次创业的激情，和第一次创业干劲，这些可能是我第二次创业时的特点。

　　三十而立，这是人生一个比较重要的阶段，从2字头到3字头，从心态上也会有更多的平稳和沉着，更会思考一些事情，不会像四五年前创业时那么冲动了。

　　Q：进搜狐的时候，是不是也一直在寻找创业的机会？

　　A：也没有。刚进搜狐的时候，我们有一年的合同期，就踏踏实实在那里做。搜狐当时也是一个很大平台，我们也很年轻，二十五六岁，冲了一年，就把公司给卖掉了，也没弄清是怎么回事。在搜狐我们得到了很多的锻炼。直到合同期满，我们才考虑有没有机会再去创业。毕竟第一次创业我们有很多的遗憾，如果我们能第二次创业的话，会有机会去弥补。就像玩游戏一样，第一次输了，下次肯定会吸取上一次的教训赢回来。

　　Q：空中网算是你个人职业生涯中的一个巅峰吗？

　　A：回头看的话，现在的确是一个很好的状态，平台确实也比以前要做的大了。公司有了前所未有的发展，现在我们有500人。但如果往前看的话，路还很长。中国比我们公司大的有很多，我们有很多要超越的，而且我们很年轻，我们还有很多机会，我们在30岁之前所经历的一切都是很宝贵的。

　　我形容第一次创业就像做翻滚过山车一样，在非常短的时间里，你知道什么是巅峰，什么是低谷，各种感觉都有体会。所以，当我们再做的时候，从思想上和心态上都会平和。空中网到今天还有很大的潜力往前走，我们也是一样。

　　Q：从CHINAREN到搜狐没有感到一点点失落吗？

　　A：没有，一点也没有。我说过当时就像做翻滚过山车，一分钟，又回到原地，太快了，没有任何感觉。不会因为自己做了翻滚过山车，就会影响去玩别的什么游戏，其实是一个道理。

　　Q：这跟你的性格有关系吗？

　　A：跟两点有关：一个是我们当时年轻。很年轻做了CHINAREN，一年就卖掉了，这是我们毕业后做的第一件事，没有什么对比，也就没什么失落感。但如果你做了十件事，做成了几件事，有一件没成，有了比较你就有可能会失落，而当时根本就没有任何的比较；二是跟我的性格有关，因为我的性格是很乐观的。

　　Q：不管二次创业的结果如何，创业的市场机会掌握得都很准。

　　A：我和杨宁合作7年了，从大学时候开始，我们的特点是很互补。其实，他对市场的敏感度比我强，但我的执行力度更强。他的主意比我多，如果他有100个主意的话，那我能敏感地抓住在这中间的几个去做。到现在也是一样，他想出来主意，我经过论证，如果不错，就会很坚定地去做。我一旦看准了一件事，就会很坚忍不拔地去做，就能把它做大。

　　28岁再创业，正好

　　Q：你是成功的创业者还是守业者？还是两者都是？

　　A：创业者我们做了两次了，应该有一定的经验。但要把公司做大，我觉得现在还不能吹自己成功了。现在看上去很辉煌的企业，也许内部早就有了很多的危机了。我只能说，空中网现在的状态还是战斗力很强的一个整体，公司发展很快，这跟公司管理理念，包括前段时间我们故意放慢脚步都有关系。我们一直在做一些调整。现在很多企业的文化都在建设中，从一个简单的创业者到一个把企业做大的企业家，我也在努力地转换着角色。

　　Q：刚才提到建设中的企业文化具体是什么？

　　A：我经常会对公司员工做一些理念上的指导，公司提倡什么不提倡什么。前段时间，我们开经理会的时候，我们提出了5个词：“雄心”、“团队”、“执行”、“坚韧”、“辉煌”。

　　雄心就是要对空中网保持雄心壮志。虽然空中网上市了，但我们的目标远不在此；团队是打仗成功的关键，是我们以后更加要提倡的；不管公司大小，执行是一个公司永远要面临的一个重要问题；坚韧，公司需要持久战，一时的胜败不能说明什么。所以，要想做大公司，就得不断坚持。这几个因素都具备了，公司自然就辉煌了。

　　Q：你觉得创业跟年龄有关吗？

　　A：有很多做得很成功的创业者都跟我的年纪差不多。硅谷有一个很有名的投资人，他总结一个规律，他做了20年风险投资，他认为28岁是最黄金的创业年龄。这个风险投资家就是给我们投钱的那个。HOTMAIL、百度等都是他投资的企业。我个人觉得在30岁左右是一个很好创业的年纪，因为无论从人生经历，从冲劲、体力还是心态，这个年纪都会非常好。但我觉得一个人年纪绝对不是决定创业成功与否的决定因素。

　　Q：创办空中网正好是在你28岁左右的时候。

　　A：对，但我第一次创业却是在二十四五岁的时候。

　　Q：如果空中网有一天陷入经营危机，你是选择坚持还是放弃？

　　A：一个公司肯定会经历高潮低潮。很多公司在辉煌时遭遇低谷，也会从低谷中爬起来。作为一个企业人，应该有这样的心理承受能力。空中网上市后，最大的特点就是抗风险的能力增加了，假如我们的收入降成0，我们公司自然会遇到危机，但目前我们有8000万美元的现金，当初2002年在没钱的时候都有勇气把公司做大，何况现在手里还有这么多现金，我们就更应该有勇气、决心和能力，把公司做到更辉煌。只要想到这些，我的心态其实是很平和的。