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最近,与一些棉纺织厂的CIO交流企业信息系统建设,谈的最多的问题是:接触的ERP软件,都满足不了企业生产制造管理和控制方面的需求,需要进行二次开发,风险难以估计,因此感到很困惑。由此思考了我国企业管理信息化过程中,发展行业化ERP软件的若干问题。
1、用户需要行业化软件
首先,某种软件产品的存在依赖于需求和市场。我国企业信息化发展到今天,行业细分需求特点日益明显。制造业企业用户已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理,更要求对生产制造过程进行现代化管理,以提高核心竞争力。而这方面的需求具有鲜明的行业特点:同样是制造业,机械、电子、医药、冶金、化工、纺织、汽车等等对ERP软件的要求是不同的。即使同为汽车行业,总装厂、零部件厂、毛坯厂对软件功能的要求也各有不同;同为纺织行业,棉纺织厂、印染厂、针织厂和服装厂之间差异也很大。 另一方面,ERP的核心说到底还是MRP,这样的管理软件需要行业定位,分为离散制造业和流程工业两类,还有间歇式生产,流水式生产,连续流程生产等等在生产计划、能力计划和车间控制方面的多种功能,但是也不可能覆盖所有行业,不能满足不同工业领域、不同产品生产的特殊要求。一个大而通用的软件系统满足多种行业的用户需求是不现实的,也非MRP的初衷。因此,ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,行业化成为其发展的必然选择。只有树立行业化的概念,ERP才能更具有针对性、实用性,从而降低实施风险,提高成功率。 与大而全的通用系统相比,行业化软件系统具有开发周期较短、升级换代快、实施容易等特点;但由于是按特定行业、特定工业领域设计,具有非常贴切、细致、准确的管理功能,符合行业的管理需求和生产流程,因此功能利用率高。
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