电子强国是一个“集群”概念。通过政策、法规、体制以及文化，最终的落脚点是那些电子产业中的领头羊企业和他们分别所带领的产业集群的发展与强大。

　　什么是电子强国？中国信息协会副会长乌家培认为电子强国包括两个方面：动词的“强”和形容词的“强”。动词的“强”是指中国要成为一个信息化强国。形容词的“强”，指的是信息产业本身的强。从这两个方面分析，电子强国的“强”主要体现在五个方面：有一个规模庞大的国际化电子信息产业体系；核心产业处于国际领先水平；具有强大的技术创新及产业化能力；拥有一批具有国际竞争力的本土跨国公司；信息技术在全社会得到广泛的应用，只有这五个方面浑然一体，才能烘托出一个电子强国。

　　大家从DOS、Windows等产品身上感知到了微软的强大，从索尼、三星等公司的身上了解到了日、韩等国信息产业的强大，所以说，是否具有一批国际化的大公司是判断一个国家信息产业是否强大的最直观的指标。

　　然而由大到强，千头万绪，无从谈起。一位参与电子强国战略报告的专家告诉记者说：“要想做大做强只有一个措施，那么我们要采取的就是对之进行有效的管理，而不是目前的政出多头；如果有两个措施，就添上加速立法的进程；如果是三个措施，就再加大资金的投入、加大银企的合作，这三者是做大做强的重中之重。”

　　初看之下，这似乎与大公司战略大相径庭，然而，抓好这三项工作，就为大公司成长提供了一个良好的环境基础，大公司不是从天而降，而是由小到大成长起来的。企业由小到大，无不受到这三个基础因素的困扰，这三项举措是一个实实在在的把企业做强、把产业集群做强、把整个信息产业做强的最务实和最有力的举措。

　　越来越多的中国企业加快了国际化进程，联想、海尔、华为、中兴通讯、TCL等企业或硬闯、或“借船出海”进入国际市场，其他企业的国际化躁动也非常明显。然而，至今中国IT企业还没有一家进入《财富》杂志世界500强的公司排行榜，与中国小商品充斥欧美市场的状况相比，中国品牌的电子信息产品在世界市场究竟有多大的增长空间？

　　强国路上，政府和行业协会有相应的责任和义务改善环境、加强行业管理，帮助中国的企业做大做强，成为顶级的跨国公司。而企业需要做的就是保证持续、强大的盈利能力，与全球跨国公司竞争！

　　电子强国的现实突破口

　　中国的信息强国战略究竟需要什么样的大公司、究竟需要什么样的国际化？

　　3月23日，在2005年策略新闻发布会上，东软与几乎所有希望走入国际化的公司一样，也用改变LOGO的方式表明自己坚定走向国际市场的心迹。尽管这是一个看似俗套的举动，连海尔、联想、夏新这些公司都不能免俗，然而大家的目的却惊人的一致，那就是希望新的LOGO能给自己的国际化道路带来好运。

　　改变LOGO只是一个简单的开始。当整个电子信息产业承载着强国使命的时候，这个产业里的一个分子——一个企业改变LOGO的行为看起来是多么的微不足道，然而正是这些微小举动背后的力量，推动了中国信息产业的蓬勃发展。

　　20多年来，中国信息产业一直保持着高于国民经济2至3倍、高于全球IT产业3倍的速度快速增长。然而，结构性矛盾突出、缺乏具有国际竞争力的大企业仍然是中国信息产业发展不可回避的问题。

　　2003年，中国电子信息产业的利润总额为700亿元人民币，全行业的利润销售率却仅为3.7%，而且在总的规模中，外商及港台澳投资企业完成的销售收入、利税总额、工业附加值、出口额占行业的比重分别为67.5%、57.9%、52%和82.7%，产业的对外依存度明显过高。

　　在韩国，三星一家公司的业绩能引领着整个韩国股价指数的涨跌。而中国电子百强企业的营业收入总额尚不足IBM一家企业。

　　IBM、微软、英特尔、三星这样能触动国家经济命脉的帝国企业已经成为中国高科技企业的榜样和竞相模仿的对象，培育具有国际竞争力的大企业和实施国际化战略已经成为电子强国战略的重要突破点。信息产业部每年进行的中国电子信息百强企业的评比入围门槛也越来越高。信息产业部的电子强国战略研究部门已经把加强部委合作、部省合作、部企合作等为大公司成长创造良好外部环境和条件的措施作为首要的研究课题。

　　大公司的龙头作用勿庸置疑，他们向国家财政上缴大笔的税金，有力支撑了国家经济的发展。海尔成立20年来上交了136亿元的税金，2004年上交20亿元税金，平均每天上交550万元税金。另外，大企业创造了大量的社会福利和就业机会，为社会创造了巨大价值。大公司还能带动相关产业集群的发展。据说，飞利浦到苏州设立工厂后，为其提供设备的一些上游厂商也陆陆续续把工厂设在了苏州。