王子爱上灰姑娘的故事不过是童话，那些希望拿市场换技术的人们忽视了一个基本的前提：“爱情”是讲“门当户对”的。

　　以市场换技术的策略失败与否，虽然官方尚未有定论，但是学术界已经认可这一策略的软弱。倪光南院士告诉本刊：“实践已经证明，以市场换技术是换不到的”。北大政府管理学院院长路风指出：“该策略失败的标志是没有导致引进技术的扩散”。中国工程院副院长邬贺铨在谈到中国“以市场换技术”策略不成功的原因归结为中方重产品引进、轻产品技术的消化吸收。这种说法有一定道理，主要是长期以来的“以身子换技术”思想在作怪。此外，产品周期理论很好地说明中国不可能得到最先进的技术，尤其是互联网时代，IT产品的更新换代的周期以月来计，先进技术的转移更存在客观因素的阻碍。

　　实际上，从1992年提出该策略到现在，以市场换技术的结果是市场已经让渡，而核心技术方面得到的微乎其微。外资对华技术转移分为技术转移到中国区子公司和技术转移到东道国合资企业及配套企业。现实是外资企业在华的技术垄断地位日趋加强。在高新技术产业中，外国公司拥有的知识产权占绝对优势。据统计，在通讯、半导体、生物、医药和计算机行业，外国公司获得授权的专利数占60％～90％以上。跨国公司对华转移技术随着其在华势力增长而不断下降。

　　从技术到标准的战争

　　从2000年开始，中外贸易中的技术争端呈井喷式爆发，尤其是在IT领域。在这些争端中最引人注目的要属思科诉华为、英特尔诉东进案以及3C、6C对中国EVD的阻挠。配合技术打压，跨国集团在华加快了独资步伐。首先，独资成为外商直接投资的主要形式。独资企业项目数、合同金额占全部外商直接投资的比重从1994年的27.4%、26.5%升到2002年的64.9%、69.2%；2002年，独资企业项目数是合资企业项目数的2.5倍，独资企业合同金额是合资企业合同金额的3.1倍，独资企业实际使用金额是合资企业实际使用金额的2.1倍。其次，通过增资扩股和并购拿到企业控制权。2001年10月23日，阿尔卡特通过收购中方股份，从而获得上海贝尔的控制权；日本NEC收购华虹NEC，使得NEC成为自己的独资公司。西门子、诺基亚增资扩股等不一而足。独资运动加剧使得其对华技术转让更加没有明天。

　　同时，随着市场博弈力量的变化，企业行为逐渐升级到国家与国家之间的标准战争与产权保护战。现在，中国在EVD、WAPI、RFID、IPv6、TD-SCDMA、IC、Linux等领域都有全新的突破，但WAPI的美国受阻与法兰克富遭遇不公以及国际通信巨头们对TD-SCDMA的商用价值的故意贬损，对中国EVD的不断阻挠等等都不难看出跨国集团们赤裸裸的技术霸权和资本的原始性质，及最后的国家利益博弈。