在信息化建设中，斯达不强调上ERP项目，只强调做数字化企业。

　　有人说在信息化引领变革的时代，浪尖上的搏击者已属于那些掌握计算机与经济管理知识的两栖人才。正如黑龙江斯达造纸有限公司董事长兼CIO董鹰说过的一句话：“现在经济学家已经很少出面预测经济趋势了，因为掌握数据资源和数据处理能力的人是信息化式的企业家。”

　　对于数据的信仰似乎是信息专家的一个标识符号。董鹰是学计算机出身的，对数据的偏爱可以说是无以复加，他到哪里都要提着一个最新式高档笔记本电脑——他的“流动总裁办公室”，可以随时熟练地找到一组组数据供自己决策参考，或者演讲时给众人演示。他开创的“斯达模式”讲的是“三分技术，七分管理，十二分数据”。在这样的精准比例之下，一个十年前落后的黑龙江造纸厂正在成为东北造纸业的航空母舰。在国家经贸委推荐的两家信息化示范企业中，一家是联想，另一家就是斯达，而斯达做ERP的资金投入只花了联想的1/10。

　　创立斯达模式

　　1995年末，斯达公司前身黑龙江造纸厂累计亏损3667万元，潜亏1亿元，负债高达近4亿元，资产负债率达70%以上。1996年，董鹰作为黑龙江造纸厂的新的领导班子成员，看到的是企业自身臃肿的机构，人浮于事；企业销售额中通过中介商经销的比重高达70%，造成采购销售两个环节严重失控；失实的成本价格、模糊不清的数据、报喜不报忧的信息难以支持决策，而企业外部又是不断下滑的国内浆纸市场。

　　面对内外交困，临危受命的董鹰，剥离黑龙江造纸厂有效资产，引入外资，组建了斯达造纸有限公司。组织结构上实行扁平化，采取事业部制结构，堵塞了原材料供应的“黑洞”。在全国建立19个销售子公司，建立了计算机网络，提高销售透明度。通过信息共享，斯达实现了生产成本的跟踪控制，及时精确反映出生产流程各个环节的上万个参数。运用信息管理后，企业吨纸成本从1996年的4103元降为现在的2000多元。五年时间，斯达公司运用信息化改革企业的管理方式，全面带动了企业体制和机制的创新，使一个严重亏损的企业在困境中崛起。董鹰凭借自己学计算机的背景和多年的行业经验，利用信息化打破坚冰，开创了新局。

　　“斯达模式”是被“逼”出来的。董鹰认为，走向市场的经营者不能对传统的管理方式进行简单的修修补补，必须进行脱胎换骨的改造。

　　董鹰用自己的行动告诉众人，变革必须是从上而下的。当年变革初始，“三改一加强”出台，改组、改造、改革，加强科学管理。企业内部思想上的统一为信息化打造了坚实的平台。一直受到董鹰推崇的“扁平式的组织结构”，是按照建立现代企业制度的要求，对内部流程进行重新设计，用计算机程序替代臃肿的中间职能层，解决了层层干预审批等环节，为企业提供了高效快捷的空间。