日前，国内ERP领域的领军品牌-天思软件集团，在总部珠海举办了“天思2008发展规划动员大会”。天思在国内各地的全体渠道人员奔赴总部，在大会上聆听了天思软件集团高层管理者对未来三年发展战略和经营思路的详细阐述。在明确制定了“红蓝海双管齐下，渠道边发展边巩固”战略、在产品、技术、服务和销售等方面进行改革的目标后，天思软件集团将实施一系列变革措施，以期成为国内最具竞争实力的管理软件公司。

   从事管理软件开发有十余年历史的天思软件集团，经过多年的努力，在产品研发和市场占有率上陆续获得了长足的发展。在大会上，天思董事长兼CEO冷学华先生发表的致辞中，对全体员工付出的辛勤劳动表示出高度的肯定与谢意。冷指出：年轻的天思集团散发着青春活力，员工的敬业，使天思从最初只有小小名气的公司发展到如今的领军品牌。天思集团也善待员工，为员工创造成功的机会和环境。

   面对激烈的市场竞争，企业实施成功有效的变革措施，将为其进一步发展争取到新机遇。在随后天思首席架构师朱会峰所做的“天思战略规划”报告中，变革，俨然成为了新阶段天思软件集团的核心。规划报告对产品研发、实施服务、技术支持、人力资源、销售方式等各方面的改革方案进行了细致的解说，明确了变革目标：“以变革，求发展”，朱会峰先生强调指出：全方面的改革完成后，天思将成为一个最具竞争实力的管理软件公司，不管是产品、销售、实施、服务、支持和员工能力提升都将得到大大增强。

   明确了“变革定强旅”的发展战略后，天思公司将产品和渠道发展作为未来三年内的重点，总裁张政在“天思未来三年规划、经营思路”的报告中指出：在渠道发展上，要坚持发展与巩固的交错交融。天思目前处于渠道的初级阶段，2008年渠道的拓展、培养、发展和管理需要在巩固中发展，2009年则在发展中巩固，将渠道培养成自我发展、天思负责监管的模式。在产品规划方面，未来三年，天思将建立以T系列产品为主的红海战略和分行业绩效ERP为主的蓝海战略，即，红蓝双战略，通过双管齐下，最终达到扩大市场的目的。

   此次“天思发展规划动员大会”明确了天思将来的发展方向，并完成了一系列的改革讨论，在未来，天思将建立体系制度保障服务、建立市场标准化发展体系制度，为客户、伙伴、员工以及公司都带来极大的价值。会议的成功召开，表明天思的改革已经开始，一个全新的、更富激情和创新的管理软件企业即将诞生。

(编辑：似水)