裁员、降低成本、强化产品线，不仅仅要揭掉结痂，摩托罗拉更应该做的是：处理严重的伤情——重新审视自己的利润池。

　　刚过去的2007年第1季度，摩托罗拉净亏损1.81亿美元，每股亏损8美分，这也是摩托罗拉三年来的首次亏损。亏损的主要原因是“手机总体出货量低于预期，尤其是在欧洲以及新兴市场的出货量低于预期”。在接受媒体采访时，詹德坦言“我们移动终端事业部第一季度的业绩是不令人满意的，我们正在致力于使收益性恢复到应有的水平”。为此，他正在把摩托从“过度追求市场份额的方向转移，而驶向“以利润为中心”的天地。

　　詹德的语气并不轻松，虽然他暂时击退了伊坎的进攻，但是后者的阴影仍旧覆盖在詹德的头顶。这位作风强硬的美国投资大亨曾经明确表示，如果爱德华·詹德今年无法扭转公司的糟糕表现，则他可能采取措施让詹德引咎辞职。目前，摩托罗拉的股价比他收购时的平均价大约下跌了1.9%，很显然他是不会轻易出售的。 “唯一一个让卡尔·伊坎安静地走开的方法，就是让他赚到想赚的钱。”坎贝尔资产管理公司的Shawn Campell说道。

　　为了适应变得太快的市场，摩托罗拉必须拿出新的玩法：强化产品线、裁员、增强成本竞争优势、推出新产品、改进产品定价策略及分销策略，但是所有的一切看来更像是揭掉结痂，而非处理严重的伤情，摩托罗拉或许要重新审视自己的利润池。

　　瘦身

　　上世纪90年代末，摩托罗拉将自己在蜂窝无线电话领域的领头羊地位拱手让给了诺基亚公司，在其他半导体业务的关键领域也落后于竞争对手。而其他投资，如耗资上亿美金的铱星计划也被证明是一场恶梦。当2001年公司失去58亿美金之后，摩托罗拉决定裁掉其超过1/3的员工(达15万人)，还采取了其他措施试图有所改变。高尔文甚至聘请了若干这一行业最优秀的管理人员——先是Edward Breen Jr，然后是Mike Zafirovski——一起来完成这个转变。经过这些努力，公司多少还是有了一些起色。

　　分析人士认为，摩托罗拉似乎只是在“除掉结痂”而非处理严重的伤情。在华尔街看来，摩托罗拉必须裁掉更多的员工，外购更多机件，从而将自己的成本降至竞争对手——如诺基亚、三星、爱立信的水平。另外可能还包括出售半导体业务。

　　但是当时的CEO并没有作出让华尔街为之喝彩的举动。

　　埃德华·詹德上任后，对摩托罗拉开始大刀阔斧的变革。以设计来提升手机附加值，同时收缩业务重点为摩托罗拉瘦身，包括举足轻重的汽车电子业务。三年多来，摩托罗拉的手机业务取得了迅猛发展，如今已经在摩托罗拉的总收入当中占有70%左右的比重。

　　然而，好运气看起来并不长久。詹德自己都承认，去年第四季度的财报令人“无法接受”，主要原因是订价与产品组合方面的失算。

　　更详细的数据显示，在过去的半年里，该公司股价跌掉了30%、手机部门经理辞职转而投入戴尔、大股东频频要求进驻董事会、再加上原售价数百美元的一直在赢利的RAZR手机系列与电信营运商绑约之后售降到50美元以下。

　　对于摩托罗拉来说，这是一个残酷的事实。在如此高的业务比重下，手机业务利润一旦大幅下降，对摩托罗拉的整体利润将造成威胁。因此反思与迅速调整成为摩托罗拉的当务之急。