论坛一包括五个主题的介绍，分别为“VSTS对开发过程的支持和改进”，“再论CMMI高成熟度”，“SEPG的培育、职责和未来”，“运用Agile迈向CMMI之实践” “营造全员改进的超越行动”。

    工具的选择对于过程改进往往可以起到事半功倍的效果，来自微软的张德强介绍了VSTS工具的应用。VSTS为软件开发项目提供了灵活的、可扩展的支持平台，在此平台上，除了微软提供的现成的项目管理过程模板外，还可以通过扩展和定制实现对XP、SCRUM、RUP等多种成熟的项目管理过程的支持，并且能够通过构建和工作项的流转将配置信息、任务、缺陷等有机的集成起来。同时，通过一系列的扩展和定制，也能够实现对CMMI中管理过程域的良好支持，并实现对组织级过程改良和调优的目的。

    CMMI是国内目前很多企业采用的提升自身过程改进能力的评估模型，但目前中国通过CMMI高成熟度评估的企业数量很少，广州目前也只有两家企业通过了CMMI5级的评估。高成熟度到底有哪些需要关注的地方？ SEI授权的CMMI主任评估师赛宝认证中心总经理万举勇说明了CMMI高成熟度关注的重点，它与低成熟度的区别，为企业实施高成熟度评估梳理了思路。

     SEPG成员是CMMI过程改善活动中的核心角色，负责过程改善活动的计划，指导和推进等工作。如何真正优秀的SEPG成员，仅仅通读CMMI1.2的内容，照猫画虎，是远远不够的。SEPG成员的未来在哪里？是不是在企业通过CMMI评估后就没有作用了。来自南京富士通的开发部部长蔡志旻介绍了SEPG成员需要具备的品质，如何成为优秀的SEPG成员以及SEPG的未来。

    许多从事小型应用开发的公司，在引入CMMI模型实施过程改进前，都采取比较轻量级的过程。如何运用轻量级的过程平滑的达到CMMI成熟度级别，成为从事小型应用开发的公司过程改进的迫切需求。敏捷（Agile）也成为目前讨论的热点。来自上海群硕软件的项目管理办公室主管罗耀秋从过程体系规划，过程与工程方法运用，过程绩效等视角入手，阐述如何运用Agile达到CMMI成熟度级别要求。

    在软件开发行业技术快速发展的今天，提升软件开发效率更多将依靠全员参与，共同各个项目中主动探索、寻找效率的阻碍点、寻找解决问题的办法。而这恰恰也是许多公司目前最欠缺的地方。来自华为的软件产品经理胡盛琼介绍了华为软件公司超越行动实践，通过放权激发潜能、PDCA改进小循环、组件化流程等关键活动，以及华为如何营造起全员改进提升的氛围。