稳健、扎实是他的风格。“用数字说话”是他的管理大纲。在他身上彰显的是亚信坚实的技术底蕴和高效、透明的管理风格。

　　——记亚信集团CEO张振清

　　1984年，张振清从清华大学毕业，从被誉为汇聚清华最多天才的传奇宿舍楼——九号宿舍楼搬出来时，这位计算机系高材生踏上了他人生奋斗的新的征程。

　　和很多清华学子一样，张振清在毕业后选择了出国留学。在意大利比萨大学信息科学专业和美国德州Rice大学计算机专业的深造经历，为当时立志当一名优秀的软件工程师的张振清打下了坚实的技术基础。

　　1989年，张振清在因IT技术与企业高度集中而全球著称的美国硅谷找到了一份软件研发工程师的工作。到1999年十年间，张振清先后为Sun Microsoft、Blue Martini Software、Hyperion Solutions Inc.、Arbor Software、Versant Technology Inc.等软件公司工作，他从普通的软件开发工程师，逐渐完成了向开发经理、高级开发经理等管理角色的“转型”，并积累了丰富的大型软件研发管理的经验。而这正是国内刚刚起步的软件行业最欠缺的。

　　亚信软件的领军者

　　1999年，国内广阔发展天地的召唤，使张振清也加入到“海归”大潮，开始回国创业。在朋友的介绍下，张振清和亚信相识,并很快接到亚信的邀请函，亚信正急需这样一位熟悉软件行业现状并洞悉行业未来、具有国际背景的、软件研发和管理的软件领军人物，帮助亚信完成向软件业务的转型。而亚信的理想与诚挚也深深感染了张振清，充满挑战性的职位也吸引着他。

　　1999年底，张振清正式加盟亚信，身兼亚信高级副总裁和亚信软件事业部总经理。张振清首先定位了“以客户为中心”的产品研发理念——通过市场需求驱动，但绝不被项目拉着鼻子走。他大力强调软件的科学研发、流程化管理和严格的质量控制，形成了软件产品管理与市场部、软件研发部、软件专业化服务部等部门分工明确、各司其职的良好状态。这种严格软件研发流程管理和扎实、稳健的工作作风，也为研发部后来在2002年、2005年先后顺利通过严格的CMM2、CMMI3的国际评估打下了坚实的基础。

　　2000年至2001年，张振清参照国际软件行业经验，先后主持了旗舰计费软件

　　产品AIOBS千万级、三千万级Benchmark测试以及电子邮件产品AIMC的千万级Benchmark测试，以“数字”证实了亚信大型软件研发的能力，赢得了客户和众多国际级合作伙伴的信心，亚信软件产品开始得到广泛的应用。

　　1999年时，亚信公司的软件收入仅为650万美元，还不到公司总收入的10%。两年之后，亚信软件业务的赢利从650万美元连翻4倍飙升至2600万美元，软件收入的比例也提升到总收入的39%。

　　亚信转型战略的实施者

　　2002年初，为加大在移动业务支撑领域的业务能力，亚信收购广州邦讯公司，张振清作为当时亚信OSS事业部的总经理，完成了对邦讯人员、产品和资源的战略整合工作，有力地将亚信推上移动BOSS领域的“老大”位置。这一年，亚信取得中国移动9个省、30%以上的BOSS市场份额，也使狼烟四起、诸侯纷争的中国的BOSS软件一举摆脱了混沌无序的局面。