一位企业老总在他的博客上说，要学习华为培养企业的狼性精神，激发起“狼群”奋不顾身的行动。使“群狼”在“共同奋斗、共同分享”的企业狼性发展机制中成为企业的主人，使他们死心塌地为企业发展拼搏出力，并能够分享到企业发展和个人利益同时增长的快乐。

　　日前，华为公司针对“7000员工辞职再竞聘上

　　岗”事件，回应称，这一做法不是逃避国家《劳动合同法》，而是在“认真学习、理解、坚决贯彻执行劳动合同法”，“使华为的用人制度合法、规范，并富有竞争力”。

　　华为称，近10年来，华为快速发展，员工人数已达到7万余人，积累了一些问题，比如：母公司、子公司、合资公司交叉使用、聘用主体关系混乱，不利于业务运作，根据《劳动合同法》的要求，需要重新规范。《劳动合同法》对企业与员工签订的劳动合同有新的要求，也需要重新梳理。“针对上述问题，华为和所有企业一样，都必须尽快纠正，让自己符合国家的法律法规要求，为此，我们需要对人力资源管理作一些调整。近年来，为适应业务国际化的拓展，提升国际竞争力，华为进行了一系列的人力资源制度变革，包括人岗匹配和定岗定薪的薪酬制度改革、员工福利和保险保障制度的改革等，目的是让企业内部更和谐、更富有活力。在学习、理解《劳动合同法》后，我们有部分主管和老员工自愿提出辞职，重新接受公司的挑选”。

　　这一回应，可以说是企业的一个“外交辞令”型的解释，但深究其发展历程，可以大致看到华为的“狼性”文化的一面。

　　“土狼”精神立业

　　一个较为普遍的说法是，华为是一家非常讲求“狼性”的企业。

　　创业时期的华为，依靠的是一群“土狼”的拼命精神。那时的华为，员工基本上没有休息日，晚上加班更是很平常的事。由于长期过度疲劳，许多高层领导都患上了各种慢性疾病，“华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。”华为总裁任正非在《我的父亲母亲》一文中所讲的这番话，是对华为艰苦创业历史的真实写照。

　　1995年，随着自主开发的C&C08交换机市场地位的提升，华为的年度销售额达到了15亿元，标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批个人英雄，随着公司业务的转型，许多已经无法跟上企业快速发展的步伐。企业管理水平低下的问题，也逐渐暴露出来，成了制约公司继续发展的瓶颈。正如任正非所说：“华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引，而进入发展阶段，就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才。”