从未停息的辞职传言

　　8月21日，就在最近一次上市公司中报公布前，陈晓不得不再次出面澄清关于自己将辞职的传言。
 
　　事实上，从永乐的掌门人到国美的二当家，特别是2007年以来，这样的传言从未停息过。陈晓本人也曾夸下海口：“如果实现不了目标，我将下岗。”

　　就在这次去香港和美国路演前，针对关于他从国美电器辞职的最新的传言，陈晓似乎并没有保持他一贯的儒雅作风，他甚至抱怨：“有人在搞鬼。”

　　各种辞职传言的背后，正是陈晓面对的巨大压力。除了迅速适应北京的气候与环境，还必须把“上海话”迅速变成“普通话”，甚至是带北京腔的“普通话”。提及这一年里经历的考验，陈晓告诉记者：“气候、环境和语言的改变，恐怕是所有考验中最容易的。”

　　陈晓说，岗位角色的转变是一种考验。原来是企业的最高决策者，现在要更多地专注于执行的细节。永乐和国美合并后，他花了很长一段时间安抚与善后原来上海的旧部。

　　永乐和国美合并，企业对行业的影响力明显增加，如何用好这种影响力，也是对陈晓的一大考验。永乐和国美合并，市场竞争的方式发生了本质的变化，原来陈晓考虑更多的是门店与门店，品牌与品牌之间，前台的短兵相接，合并以后，陈晓感受更多的是后台深层次的竞争。“从战术竞争一下子跃进到战略竞争，从冷兵器时代一下子跳跃到核武时代。”陈晓必须正确把握这种影响力。

　　改革对社会而言，是重新调整权力和利益的分配，对企业亦然。陈晓说：“我们用统一的标准考核干部，不管你原来在什么岗位，不管你原来做出过多大的贡献，你必须更新理念和思路，站在新国美长远利益上来考虑问题，不换思路就换人。”永乐原来对管理团队的考核更有人情味，有一些原来对永乐做出贡献的中层管理者突然感受到国美的强势，甚至有一种被“出卖”的感觉。

　　从合并谈判开始，陈晓就在思考如何整合两个文化迥异的企业。一年来，陈晓不但成功整改了原来永乐的管理团队，也整改了原国美的团队，甚至还成功地改变了搭档黄光裕的计划。

　　陈晓介绍，在今年年初改造鹏润电器时，原来国美有一个计划，想把鹏润电器整合为一个国美集团的高端品牌。把这个计划摆在新国美的发展战略上考虑，陈晓提出了不同的意见。经过和黄光裕讨论，最终舍弃了鹏润电器的品牌。

　　陈晓说：“对品牌的谛造者来讲，要你舍弃一个品牌是很不容易的事，光裕还是很有高度，很有胸怀的。”这位看似温文尔雅的新总裁不只是和黄光裕坐同样的车，吃着黄光裕家厨师做的同样的饭，他还真实地改变着国美电器。

　　完全用新国美的强势考核覆盖永乐和国美企业的全部，一开始在推广上可能会令一些人难以接受，但陈晓说，只能用统一的标准来对待。永乐和国美宣传合并到现在一年来，“用归零的心态，用新的统一的标准，统一的价值观打造新国美新的管理团队，这一点我们都做到了。”

　　正如外界所知道的一样，陈晓遇到过阻力和不理解，那可能正是传言的根源。在8月23日半年报表交出非常漂亮的成绩单后，仍然有人指出他今年所剩的时间不多，在一百多天里要创造奇迹并不容易，陈晓仍然有“下岗”的可能。

　　陈晓的新国美野心

　　陈晓并不这么悲观。

　　相反，他和黄光裕的分工是，黄光裕完全把国美电器操作层面的事务交给了陈晓，他自己则更专注于资本运作和集团发展战略。陈晓得到的是一个巨无霸式的平台，在这个平台上，陈晓要施展自己的抱负。他深知，如果没有永乐和国美的合并，仅靠永乐自身的力量要达到目前的平台至少还需要10年。
    今年5月，国美通过香港股市募得资金65多亿元，其中有40%准备投入到改善与供应商的合作模式和关系中，提高整个行业的效率。陈晓认为，理顺供应链，和行业一起获得整合资源，再造产业系统，提升供应链效率将使整个行业从生产商到供货商到销售商都受益。

　　6月20日，国美电器和永乐生活家电的双方ERP系统实现了完全对接。ERP系统平滑过度零风险切换，象征国美和永乐合并成功。实现这一步骤，涉及30多个分部，调整150个重要岗位，有20000余人次参与实施和培训队伍。用三个月时间实现国内两个家电零售连锁巨头的整合，被业界称奇。

　　截至8月底，陈晓推动实现了和海尔、索尼、美的、松下等350家大中型核心供应商的ERP“无缝对接”。有人评价说，这将推动中国家电业的配套、制造、零售的产业链整体升级。原来产生于供应商与流通企业结合部的库存将会大幅度降低。

　　“和一些发达国家相比，目前我们的供应链、产业链的效率非常低下。”陈晓解释说，企业资本的周转效率高是企业价值的根本来源。比如在结算方面，更多地用现款结算，使供应商可以减轻一些资金压力。同时，通过信息对接，使包销产品实现率提高。陈晓相信，国美带动加工链，供应链，产业链的整体思考和进步，将会导致整个行业的变革。

　　陈晓将进一步思考，怎样优化整个行业的成本，原来供应商的促销员可以转变为国美的营业员，使人力成本得到优化。陈晓说：“当然这还需要我们本身员工的专业化能力得到提升。所以我们募集的40%用在这个方面。另外就是用在进一步地改善我们管理工具的先进性，如ERP体系的优化再造，物流体系的建设。”

　　“现在很多企业很难做这种改变，只有行业的龙头企业才能做，要求有一定的资金规模，还要看有没有优秀的人才，我们认为国美责无旁贷，我们必须去做，除了我们也没有谁能做到。”陈晓似乎已经在耳濡目染中学到了黄光裕的某种霸气。

　　陈晓透露，今年内还有几件大事要做：一是对东南亚市场已经有想法，二是正在和中国证监会有关部分沟通联系，希望能早日实现重返国内A股市场。

　　这是永乐和国美合并整整一周年的时候，陈晓对自己在国美发展蓝图上画的宏大目标。事实上，陈晓一直就有一个“野心”——到2015年，他要带领国美成为世界排名第一的家电零售连锁集团。