随着上周厦华和春兰年报的出炉，中国家电企业去年的业绩全部揭晓。

总的来说，去年是中国平板电视市场持续爆发的一年，800万台左右的国内总销量是2006年的近两倍，但市场的爆发并没有给国内彩电巨头带来好运。反倒在不掌握上游核心技术的情况下，国内平板企业的市场和利润更多依然是依靠CRT产品，有的彩电企业甚至亏损严重。

彩电企业的尴尬映衬了冰洗企业的好日子。去年国内白电企业获利丰厚，格力、美的等白电巨头超过10亿元的高额利润，无疑让同期盈利大多在一两亿元附近徘徊的彩电企业汗颜。在原材料价格保持高位的情况下，白电企业继2006年全面涨价之后继续提升产品结构和产品价格，在将产业带向高端市场的同时也为自己带来了丰厚的利润。

家电专家认为，在国内家电企业去年期末成绩单的背后，体现了国内家电行业的几个问题，把这几个问题处理好的家电企业，经营状况明显好过其他企业。

海外本土的关系

海外投资，要数TCL的行动最早。1996年，李东生在做一单兼并生意时，意外接手了一个越南工厂，由此开始了TCL的海外之旅。但2005年和2006年TCL集团连续两年亏损，被指是海外投资所带来的累赘，让国内家电企业对海外扩展产生了疑惑。终于，TCL集团在2007年告别亏损，避免退市。这让家电企业的海外路线图更加清晰。

“海外本土两手抓。”昨日，中国电子商会副秘书长陆刃波接受记者采访时表示，“厦华以前太专注海外出口，本土投入不多，所以在海外市场转型时，本土海外市场同时失控，导致亏损严重。”

渠道之争

“家电下乡”可以收入去年家电领域关键词。借家电下乡深入农村市场，其实是制造商对家电连锁渠道巨头的奋力一搏。

家电制造商经常抱怨，在利薄时代还要受制于渠道商。春兰空调就强调，在渠道为王的时代，销售不力是造成春兰亏损的主要原因。春兰正在进行一些改革，希望改善销售渠道。2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。10年前，春兰曾是中国空调业的老大。