４月中旬，一个由美的主导的微波炉“蒸”标准——《家用微波炉蒸功能要求及试验方法》由中国标准化协会发布。虽然这只是一个通常由一家企业参与的CAS协会标准，但许多人都注意到了美的微波炉的高调姿态。试图参与标准制定，意味着前些年曾为利润目标而奋斗的美的微波炉事业部，开始步入全新发展阶段，也彰显其欲做产业领导者的“野心”。

    6月中旬，在美的微波炉事业部一间会议室的墙上，《电器》记者看到美的微波炉目前及今后的目标。按照这个规划，2007年被定位为起跑年，年销售收入计划达到39亿～45亿元，2008年是冲刺年，2009年是决胜年，到2010年，美的微波炉的销售收入将达到100亿元。

    逆境中行走黑马姿态入市

    8年前，当美的宣布进军微波炉领域时，几乎没人认为它能成功。当时，格兰仕高举着“价格筹码”营造了巨大的规模壁垒，令众多中小微波炉企业全军覆没，也让许多投资者望而却步。然而，美的却在此时逆势强行进入微波炉市场，它的决定出乎所有人的意料。

    当时的美的将自己定位于“全球微波炉生产基地及供应商”。但从一开始，无论是生产规模还是产品研发上的投入，美的都是“大手笔”和“高起点”的。仅创业的头几年，美的微波炉的投资就超过12亿元。目前，美的微波炉拥有10条台面微波炉总装线，双班年生产能力1500万台，此外还有一条每年100万台生产能力的嵌入式平面微波炉生产线。

    在建设微波炉生产能力的同时，美的全套引进日本三洋先进技术与设备，高起点切入磁控管行业。与此同时，美的还与日本东芝签订技术合作协议，共同开发生产变频微波炉。

    这样的高起点令美的微波炉一入市其市场表现就分外抢眼。2000年当年，美的就销售微波炉198万台，实现销售收入11.2亿元。2001年底，国内贸易部公布的一份数据资料表明，美的微波炉国内市场综合占有率进入行业前三名。2002年6月，美的微波炉从原家庭电器事业部分离，成立微波炉事业部，开始专业化运作。这同时意味着，美的集团坚定了将微波炉业务做大做强的决心。

    尽管有如此良好的市场表现，但由于各种原因，直到2004年，美的微波炉都饱受亏损困扰。但随着产销规模的持续扩大，美的微波炉事业部的经营状况开始好转。

    《电器》记者在美的微波炉车间看到了至少五六种国外品牌的微波炉正在生产，诺大车间的各条生产线都显得很繁忙。国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的调查数据显示：2006年美的微波炉全球销量突破了1100万台，其中海外市场销售超过800万台，国内市场销售超过200万台。当初的“黑马”仅仅8年时间就成为行业最具规模的企业之一。

    以微波为基础开始多元化拓展

    “1000万台是个门槛，过了这个门槛，美的微波炉的日子就好过了。”美的微波炉市场部企划总监杨幸兵对《电器》记者说，现在公司上下考虑的问题是，如何更快地发展。

    记者注意到，美的微波炉制造有限公司的名称已经变更为美的微波电器制造有限公司，这意味着美的微波炉事业部今后的发展方向将不仅仅局限于微波炉一种产品。

据了解，目前美的微波炉事业部的业务分为三大块：微波炉、电烤炉及健康电器。