11月21日，记者从格力集团获悉，格力罗西尼表业股权将于12月份之前完成过户——此前11月10日，罗西尼表业100%股权以2.62亿元高价在珠海产权交易中心整体转让给已经控制“依波表业”的福建丰榕投资有限公司——届时格力集团旗下公司将首次下降到10家。

　　在国内手表行业完成整合的同时，去年8月就任格力集团董事长、总裁职务的朱江洪对格力集团“非主业资产”的清理拉开了序幕。

　　朱江洪在接受本报记者电话采访时表示：“去年我上任后就果断停止了风险极大的燃料油贸易业务，并且与银行签署了‘一揽子’历史债务解决方案，通过多次对格力电器的减持，格力集团的财务状况已经到了最好的时期。”

　　他还表示，在“大进大退”的原则和“三大主业”的架构下，格力集团接下来还会将与空调、地产和码头仓储三大主业无关的业务，如格力磁电等通过拍卖等方式来处理掉。

　　资产大撤退

　　11月10日，珠海产权交易中心的竞拍厅非常热闹，为了争夺作为国内“四大表业”之一的罗西尼表业，来自福建、广东等地的四家企业经过30多轮的竞拍，最终，福建丰榕以2.62亿元的高价竞得该公司股权，这一价格高出转让底价1.08亿元约143%，朱江洪对此表示满意。

　　朱江洪告诉本报记者：“在此之前格力集团去年10月就果断停止了从事燃料油贸易的珠海格力能源贸易有限公司的经营，接下来与格力电器主业空调关联性不大的，以墨盒为主业的格力磁电也计划通过拍卖的方式来处理掉。”

　　记者了解到，格力罗西尼、格力磁电和格力能源贸易公司2006年都有超过1000万元的净利润，而且在各自行业中拥有相当的知名度和市场占有率，为何要卖掉盈利的业务呢？

　　朱江洪表示，这三类业务有着共同的弱点，那就是经营风险很大，燃料油贸易受政策以及国际油料价格影响很大，随时都可能出现巨亏，手表和墨盒行业都存在激烈竞争，而且与空调主业没有任何关联性，处理掉是必然的选择。

　　“退出竞争性行业是珠海市国资委确定的资产保值增值的原则，格力集团去年以来多次减持格力电器也是这样的目的。”朱江洪如是表示。

　　除此之外，格力集团的历史遗留问题一直困扰着其继续发展的前景，也是摆在朱江洪面前一道鸿沟，朱江洪表示：“去年8月我上任时格力集团最大的问题，是资金链断裂，没有银行愿意贷款。”

　　据悉，格力集团的前身是1984年成立的珠海经济特区工业发展总公司，是珠海市政府强制将众多企业拢在一起的计划经济产物，最多时拥有60多家公司。

　　2003-2004年是格力集团的多事之秋，虽然格力电器业绩优秀，但是集团旗下本来布局良好的地产、石化、压缩机等核心业务都出现了亏损，整体处于资不抵债的状态。

　　记者得到的一份格力集团的财务报表印证了这一状况，截至2002年底，格力集团的总资产为52亿元左右，其中应收账款达到31.07亿元(3年以上的24亿元)，长期投资达到20.61亿元(被银行冻结)，流动负债合计则达到了21.89亿元。

　　其间格力集团多位高管出现问题被拘捕，再加上格力集团和格力电器的“父子之争”，后来接替徐荣(前董事长)的叶志雄也没有找到解决问题的钥匙，出售土地还债的方式也因多次流拍未能成行，一时间银行逼债下曾传出格力集团可能被撤消的传闻。

　　然而在以市委书记邓维龙为首的珠海市新任领导班子的支持下，去年8月朱江洪不仅通过就任格力集团董事长和格力电器的股改一次性解决了“父子之争”的问题，而且通过与银行签署一揽子财务协议的方式解决了债务问题。

　　朱江洪表示：“目前格力集团旗下公司从60多个减少到10多个，去年底就做到了财务收支平衡，通过多次减持格力电器套现的资金大多用来偿还了到期的银行贷款，而且重新获得了银行的授信支持，长期来看格力集团持有格力电器的股份将下降到20%以下，但何时减持要根据集团发展的需要而定。”

　　记者了解到，由于A股市场的火爆，格力电器的股价如今比一年前上升了6倍左右，2006年格力集团持有格力的50%以上的股权的总价值也只有不到20亿元，如今出售10%的股份就可以获得近20亿元的收益，这也为其解决历史遗留问题创造了条件。