除了美的，小天鹅的最积极竞购者是意大利的默洛尼公司，而并非美国的通用电气公司(GE)。“GE正在进行战略大转移，它自己不可能再搞洗衣机这些低档东西。”王锡林说。上个月，他刚去美国，拜访了GE公司。

　　GE觊觎的是为它贴牌生产滚筒洗衣机的无锡小天鹅通用电气有限公司的股权，它希望通过参股加强与小天鹅的合作。今年10月，它已如愿以偿，小天鹅把这个企业30%的股权转让给了通用电气(中国)有限公司。

　　与GE相反，默洛尼在白电领域仍雄心勃勃。去年10月8日，王锡林到小天鹅赴任第一天，默洛尼(中国)投资有限公司的总经理就明确向他表示，希望能够收购小天鹅。“他们很看好小天鹅，想介入的热情很高。”王锡林透露。“他说，我们在俄罗斯成功了，在英国也成功了。”

　　其实，默洛尼是小天鹅的老朋友。早在2005年3月，它就与小天鹅合资组建了一家洗碗机企业——无锡意黛喜家用电器有限公司，总投资1800万美元，默洛尼和小天鹅分别占有70%和30%的股份。

　　小天鹅的内刊当时曾这样介绍默洛尼：“欧洲第二大家电制造商，拥有很强的技术和生产能力，拥有著名品牌和强大的销售渠道，为扩大产能和实施国际化，迫切需要在国外寻找合作伙伴，迫切需要在亚洲寻找制造基地。”

　　在无锡，默洛尼家族还有一家生产“阿里斯顿”热水器的企业，总投资8000万美元，在外资热水器品牌中，它的市场占有率与中国总部在南京的AO·史密斯难分伯仲。

　　作为最早进入中国的外资品牌，默洛尼在中国的发展却并不成功。二十世纪八十年代，其旗下的“阿里斯顿”冰箱和洗衣机品牌在中国曾家喻户晓，但如今已难觅踪迹。

　　然而，如果能把小天鹅揽入怀中，默洛尼也许就能在中国重展雄风。

　　为此，一年来，默洛尼多次向国联表达了希望收购小天鹅的迫切之情。“他们十分关心美的已与小天鹅敲定了收购价格的传闻，他们最担心因此而失去收购机会。”国联的一位干部向记者透露。

　　默洛尼还曾试探性地向国联出了一个收购报价——按照当时的股票价格下浮一定幅度。“这个价格显然没有竞争力。”国联的那位干部说。

　　假如默洛尼大幅提高收购报价，它能否取得成功？答案要待国联明年将其股权挂牌后才会揭晓。但从去年10月10日毛小平市长回答记者提问时的一段讲话，人们也许能够发现无锡市政府的“择婿”思路。

　　《21世纪》：小天鹅会引进什么样的战略投资者？省内、省外企业都可以吗？

　　毛小平：都可以。

　　《21世纪》：民营企业也可以？

　　毛小平：甚至于海外的都可以。

　　《21世纪》：像GE这样的？

　　毛小平：相对而言，小天鹅这样的(企业)，我们更多的是考虑国内的或有中资背景的，它容易被人们所接受，获得批准。