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与众不同的是,作为全球最大的彩电生产企业和中国最大的消费电子集团的总裁,李东生很少突出自己。关于二十五年来的职业生涯,他极少有过总结,而对于敏感话题及外界非议他也并不讳忌。作为中国制造企业国际化的急先锋,李东生一人身上的经验与教训、荣辱与担当,也是中国企业家国际化征程的集体写照。
这一年
2007年,李东生50岁,正是知天命之年,距离他国际化梦想出世整十年。这一年,扩张的欧洲业务急剧受挫。也是在这一年,连续亏损、面临退市危险的*STTCL(000100.SZ)扭亏在望。这一年,李东生体重减少了20多斤,一度膨胀的TCL也开始急速瘦身。
2007年5月25日,TCL宣布将终止对欧洲彩电业务重组,清算原欧洲业务的主要运营实体TTE(TCL-汤姆逊电子有限公司)欧洲公司。除保留波兰工厂外,TCL欧洲部分完成了“敦克尔克大撤退”。
11月30日,TCL集团将经营九年的TCL电脑82%的股权出售。
12月5日,TCL集团旗下全资子公司 TCL实业控股向法国罗格朗公司间接转让其间接控股的TCL低压电器有限公司80%的股权。
一边是瘦身,一边是增持。李东生把自己和困境中的TCL紧紧绑定在了一起。
正当外界对国际化失利的TCL广泛质疑,不少高管减持的情况下,李东生却连续增持公司股票。8月14日、15日,李东生增持了708.6万股TCL多媒体股份,平均价介乎0.491元至0.495元。9月24日、25日,以每股0.45-0.455港元增持TCL多媒体1966.6万股至2.28%,涉资885万港元。11月9日以每股平均价0.285港元,增持TCL多媒体(1071.HK)152万股,涉及资金43.32万港元。不久,李东生又增持50万股TCL通讯(2618.HK),涉资约14.15万港元。12月1日,TCL宣布调整后定向增发方案中,TCL拟向不超过十名投资者非公开发行股票,募集资金不超过16.9637亿元人民币。李东生将以自有现金认购发行股票数量的18%,约合人民币3亿元。协议中规定,李东生所购股票限售期为3年,而其他9名股东限售期仅为1年。
时间追回到2006年1月6日,TCL集团公布股东持股变动书,李东生获得1265万股。在受让集团3.84%股权的89人中,他是所获份额最大的一个,同时他需要为此支付2000万元来增持TCL,而TCL公司声明:不会为此次高管购股行为提供任何经济资助。
并购之路
原康佳集团总裁陈伟荣、原创维数码董事局主席黄宏生和TCL集团总裁李东生同为华南工学院 (华南理工大学前身)78级无线电专业同学,被称为“华工三剑客”。他们三个的杀手锏被概括为:黄宏生“一个一个挖人才”,陈伟荣“一项一项争第一”,李东生“一个一个搞并购”。
说到共性,陈伟荣说,“我们三个人都是很能熬苦的,这是我们那一代人的特点。”说到特点,陈伟荣倔强执着,黄宏生敢于冒险,李东生则刚柔并济。“李东生进入彩电行业的时间比我晚,那个时候利润已经不是最高,竞争却很激烈,他能在这样的条件下进入,需要勇气。”陈伟荣说,“我从来没有提过要做世界五百强,我做企业求稳。”而李东生则在1997年就提出了两个梦想:要做国际化的大企业,要做世界五百强。
1982年,李东生从华南工学院毕业,进入刚刚成立一年的TTK公司。1985年,TTK与港商蒋志基旗下的香港长城电子合资成立TCL通讯设备有限公司,生产电话机,李东生出任总经理。这是“TCL”品牌第一次出现。
经时任惠州市副市长的李鸿忠介绍,李东生接触到陕西彩虹集团。彩虹有一条停产的彩电生产线,李东生看中它的生产许可证,却苦于手中资金不足,便拉上蒋志基,三方合资成立惠州彩虹电子有限公司,各占1/3股份,于1992年推出TCL王牌大屏幕彩电,拉开了李东生进入彩电行业的序幕。1993年,TCL王牌的利润达到500万元。1994年,TCL获得了电视生产许可证,继而买下彩虹在合资公司中所持的股份。1996年,在TCL内部,彩电逐渐取代了电话机,成为第一利润来源。最终李东生成为TCL集团董事长兼总裁。
TCL的并购逐渐开始。
1996年中,TCL集团以1.5亿元注资香港陆氏集团在蛇口的彩电基地,收购其越南的彩电厂,TCL拥有了自己的制造工厂,并在18个月后将该厂扭亏为盈。1997年,吞下河南美乐彩电,购得内蒙彩虹。2000年兼并无锡宏美。2003年8月并购乐华,使这一竞争对手成为TCL的子品牌。这种兼并使TCL集团规模迅速膨胀,李东生的目光也逐渐从国内扩展到国际。
2002年10月,TCL集团以820万欧元收购德国施耐德彩电业务。2004年7月,TCL与法国汤姆逊合资组建全球最大彩电企业——TCL-汤姆逊电子有限公司。2004年4月,TCL通讯收购阿尔卡特手机55%股权。
野心勃勃的急速扩张,终究造就了这家仅十几岁的年轻企业承受不了的管理半径。李东生的勇敢也被外界定义为冒险甚至急功近利。
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