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文/周年洋
中国人是伴随着电视机、随身听认识索尼的,人们一提到索尼想到的就是高质量、高品质的家用电器,但是今天人们再听到索尼这个名词时,恐怕在脑海中呈现的索尼形象有一些变化,新潮的人们不会再想到家用电器,而会提到“游戏站”、各种游戏软件还有《精灵鼠小弟》等。是谁改变了索尼在人们心目中的形象呢?这个人就是出井伸之。
出井一生都效力于索尼,从1960年跨入索尼公司的大门开始,40多年来奔波世界各地为索尼的发展攻城掠地。在这40年里不管是日本还是世界发生了巨大变化,尤其进入21世纪,日本作为世界制造业王国的地位随着互联网的到来一夜之间失去了尊荣,索尼的地位也一落千丈。1999年出任索尼CEO的出井如果还是抱着守成的传统观念,那么无疑于坐以待毙。
在日本本土,出井伸之被公认为“不像日本人”,他的行为和观念都很西化,20世纪60年代风华正茂的出井伸之在风景秀丽的日内瓦高等教育学院学习了一年,在那一年里他被这里完全不同的文化和观念所震惊所改变,以后又被派到瑞士工作很长一段时间,1968年又被派往法国。在成长的岁月里,正处于强烈地吸收外界的信息的时期,任何让人产生强烈震撼的事件和观念都会在一个人未来的人生道路上发生重大影响。就是在那个时候,出井学会了多种语言,对欧洲的时髦玩艺如保时捷跑车和意大利服装情有独钟。外在行为和喜好的改变是次要的,更重要的是两种文化交汇发生的互补效应会产生观念的裂变。这种裂变总会在一定的时候产生显著的效用。 当他在1999年成为CEO的时候,索尼公司就非常显著地打上出井伸之的烙印。
索尼是一个庞然大物,拥有无数的产品和业务,全球员工有17.5万人。如此笨重的一个恐龙,没有几个人相信谁还能把他推动起来,更不用于“梅开二度”了。一个65岁的老者,在一片汪洋大海中,如何去掌舵呢?当然,出井伸之不显老态,看起来比实际年龄要年轻得多,精力惊人地旺盛,他经常不知疲倦地在世界各地旅行。与索尼创始人盛田昭夫一样,出井伸之也不乏冒险精神,虽然出井伸之不是工程师出身,从没有在索尼负责过任何一个核心部门工作过,缺乏技术上的知识,但是良好的直觉弥补了这方面的弱点。出井很会运用自己的魅力,擅长利用各种手段与人沟通,索尼公司的日本职员经常会收到出井发来的电子邮件,在邮件里出井会告诉员工们他的想法。
出井的叛逆精神大家有目共睹。在传统的日本企业文化中,终生雇佣制占有近乎神圣的地位,但是1999年4月,出井伸之做出了惊人的决定,裁员17000人。20世纪七、八十年代日本产品长驱直入美国市场,日本人的骄傲得到了空前满足。但为了适应公司的产业调整,出井却在21世纪初制定了美国式的重组计划,在2003年之前在全世界范围内关停并转15家下属工厂,同时,对管理程序和管理层进行简化,以提高公司的运作效率。让索尼无数的产品及业务组织成网络,让它们彼此支持。在索尼的传统中,在技术开发领域从来都是特立独行,孤军奋战,但是出井改变了这种公司文化,分别与太阳微系统公司、苹果电脑公司合作开发一些新技术。
出井伸之重新定位索尼品牌的内涵,要把索尼从一个“电子产品”索尼变成了一个“电子”索尼,成为宽带网络社会的领头羊。家电和信息技术是未来的基础,而索尼的责任就是提供最好的硬件和软件。索尼推出的Playstation2(游戏站)赢得了众多追捧者。这个游戏站实际上是一部超级电脑,有着华丽的三维画面、DVD驱动器,既可以听CD音乐,看DVD影片,又可以玩游戏。最重要的是,它可以将PC升级为数码世界的中心。从Playstation2我们看到了索尼转型的曙光,也看到了出井伸之掌舵的分量。
但这一切不是那样轻松得到的。索尼美国公司CEO、出井伸之的密友斯特林格曾说过:“出井伸之的工作甚至要比通用电气的韦尔奇难得多,因为索尼是一间日本公司。在日本,政治体系及经济都处于巨大的压力之下,与此同时出井伸之还要面对索尼内部的抵抗力量,还有互联网、宽带以及无线等技术一日千里的冲击,对他来说,这是一项极其艰巨复杂的工程,发展速度之快恐怕就连他也无法一手控制,但他是惟一一个对此胸有成竹的人。”
索尼公司董事长兼首席执行官出井伸之
1937年11月22日出生于日本东京
1960年4月加入索尼公司
1979年2月任索尼公司音响事业本部音响事业部部长
1988年4月任索尼公司家用音像产品本部本部长
1989年6月任索尼公司董事
1990年7月任索尼公司广告宣传本部本部长
1994年4月任索尼公司产品创新与传播部部长
1994年6月任索尼公司常务董事
1995年4月任索尼公司总裁、代表董事(至今)兼首席常务执行官
1998年5月任索尼公司联合首席执行官
1999年6月任索尼公司首席执行官
2000年6月任索尼公司董事长兼首席执行官,至今。
现任日本IT策略委员会主席
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