惠普称，赫德在NCR工作了25年，曾担任过首席执行官及运营、销售和营销等职位。在担任NCR公司首席执行官前，他曾任NCR公司总裁兼首席运营官，负责该公司的五项主要业务部门的发展。此前，赫德先生曾担任NCR公司Teradata部门的总裁和首席运营官，在他的领导下，该公司成为企业数据仓库、分析应用软件和数据仓库服务的全球领先者。

　　卡莉黯然离职后，惠普董事会要寻找的是一位运营能力强，同时也能满足董事会、华尔街和内部员工需求的CEO。尽管从赫德自身的经历和资历看，让人感觉他的确是惠普CEO的合适人选，同时他也得到了业界众分析师的肯定，但赫德毕竟是专注某一行业的“小公司”出身，能否玩转“大魔方”现在下定论显然为时尚早。

　　惠普需要怎样的赫德

　　与前任CEO卡莉的显赫名声相比，赫德的个人魅力和知名度自然相形见拙。赫德是个老NCR，从基层做起，被认为是一个低调、务实的实干家。“这正是惠普董事会所需要的，也是惠普公司所缺少的。”有关分析人士说。

　　惠普非执行主席邓恩表示：“赫德因为其优秀的执行能力引起我们的关注，他以前的经历证明他在领导高层管理团队和提升股东价值方面表现出色。他带领NCR公司这个规模小于HP但涵盖多项业务范围的公司成为业界的领导者。”

　　卡莉被诟病最多的是大变革后的“执行不力”。有人分析，做销售出身的卡莉更关注“外部”，而对内部运营管理重视不够。而内部运营管理却是赫德的强项。赫德有着丰富的运营管理经验和令人刮目相看的业绩。

　　“赫德是全心投入工作的工作狂，不像菲奥莉娜，赫德不是个超级明星，这正是惠普需要的。”加州Enderle Group的分析师Rob Enderle表示。对于赫德入主惠普的消息，很多专家给予了好评。

　　“空降兵”面临诸多挑战

　　从赫德的个人风格和履历看，他的确是惠普董事会要找的人。然而，赫德能把过去的成功“移植”到惠普吗？

　　尽管两家公司都是多元化经营，有多个领域的业务，但在规模上，NCR和全球第二大电脑生产商惠普毕竟不在一个重量级上。惠普公司庞大的规模被认为是赫德上任面临的一个巨大挑战。

　　此外，卡莉的离职被认为她与投资者之间出现重大战略分歧。那么，赫德以后能否处理好投资人期望与公司长远战略的关系呢？目前惠普对外的统一说法是：惠普仍坚持卡莉时期制定的既行战略。赫德由此必须考虑如何寻找得到华尔街认同与坚持既定战略之间的平衡点。