惠普并购康柏后，至今调整还没有到位，公司内部架构和人事问题仍然存在。赫德需要解决一系列诸如惠普公司内部的管理、提升士气和渠道整合等问题。这些问题的解决对于一个“空降兵”来说也绝非易事。

　　在卡莉担任惠普CEO的6年时间里，惠普深深印上了卡莉的烙印。赫德要如何走出卡莉的“阴影”，重塑更适合惠普的“赫德新时代”，这也是“空降兵”的一大挑战。

　　再谈惠普分拆

　　卡莉离职最重要的导火索无疑是惠普在2002年按照卡莉的主张收购康柏电脑后，没有达到预期的收益；而糟糕的是，过于注重PC市场扩张的策略不仅欲速不达，也进一步导致了惠普通过技术创新开拓新市场能力的退化。

　　这个结果直接导致了惠普分拆的呼声一次次高涨。有分析认为：惠普最简单的选择就是分拆企业计算业务。该部门目前正与IBM、戴尔苦苦争夺。剥离后该部门将以独立身份在市场中打拼，去适应激烈的市场竞争。如此分拆后，“瘦身”的惠普就可拿出更多精力来加强打印与成像业务。预计在未来数月，如何进行业务分拆，肯定会成为惠普内部及业界广泛讨论的话题。

　　但对于惠普“拆分”一事，赫德不置可否。“我还没有掌握任何情况。”赫德说，“在匆忙得出拆分结论之前，我宁愿先分析一下具体情况，看看是否有其他解决办法，看看怎样领导这个团队才能使股东的权益最大化。”

　　可以肯定的是，自从赫德坐上惠普公司掌门人位置之后，他今后的一举一动将难以逃避业界的关注和评判。而其在诸如分拆等重大问题上的抉择将决定赫德乃至惠普公司的前途和命运。