联想CEO杨元庆：联想天空中其位置在哪儿(图)

2002-11-04 15:20:00   智囊  

文/袁岳

　　自去年4月20日，杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗，已经一年多的时间了。杨元庆用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前杨元庆又向外界透露了联想今后业务发展的三大走向：一是信息终端服务，通过PC机、掌上电脑、无线通讯、家庭数码产品等构建信息终端平台；二是后台产品业务，如服务器、网络安全设备等；三是IT服务业务，主要为政府或企业提供咨询、应用、网络建设、维护等各种服务，其目标是向国际大型IT企业迈进。

　　而柳传志在接受媒体采访时则强调：“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑，杨元庆是踩5步就跑。其实，把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触，有眼光。”

　　在看得见的企业中，无论当下如何成功，无论“百年名牌”或者“永续经营”的口号喊得多响，而能走出“一代而亡”的阴影的实在屈指可数。而联想正在这可数的几个企业之列。在中国强势企业家的行列中，联想的柳传志的高屋建瓴与杨元庆、郭为等新生一代的掌控力相映生辉，使得联想在企业文化发展的里程中，超然于其他更多经营表现领先于它或者稍后于它的中国企业。

　　杨元庆是联想成功的世代传承中的杰出接棒者，人们可以从他推动的联想内部文化特色、联想产品形象广告的感性度、联想在国内外IT论坛上的声音，以及在联想团队中杨元庆个人所获得的欣赏度看出，作为一名联想内部成长起来的优秀管理者，他除有得自柳传志思想精髓之处，更有作为一个杰出管理者的别致和独到之处。这一点在一向有技术管理风格的联想内部，发展出更有柔性人文色彩的企业文化塑造方面，尤其可以见其功底。值得称道的是，在杨元庆主政的时代，联想在寻求社会专业服务链，引进更多广泛的专业管理和服务精英，从而增强联想国际化的学习能力，发展自己与国际管理水准看齐的管理架构方面迈出了更为大胆的步伐。今天，人们无论是在联想内部的生产车间与仓储空间中，还是在联想的CALL CENTER或者销售终端中，都能隐然感受到更多新型的管理工具已经融化在联想的肌体中，并且一个个联想人也有从容的自信和料理自己所面临的各种问题的对应节奏。

　　当然，这里不全然是杨元庆的丰碑，联想的杨元庆时代开辟的是一个专业人士主理企业运营链条的时代，在联想业务的每一个重要的关口，你可以与专家型的人才交接与沟通，杨元庆只是这些巨大链条的链接者。仅仅从作为一个优秀的经营管理者的素质来说，即使没有柳传志，杨元庆在同业中也将仍然是一个不俗的管理者。在联想的柳杨关系中，柳是关键，两人的位置关系决定了杨的挥洒空间，在这个意义上今天杨元庆的表现机会也正是得益于柳的自觉与刻意。在看待杨的时候，柳传志才是这个恢宏的坐标轴中真正最重要的变数。

　　这一点也许恰恰有使人感到美中不足的地方，柳传志在给杨元庆的公开赞许与认同中，很大程度上在为杨偶尔甚至不能为外人感觉的蹒跚背书，这无疑是对杨的独特性和自信性的削弱，尤其是这种关系甚至会在公开的财经媒体上表现，里外透露着柳对于杨的动静取向的强势裁判者的角色。事实上，也许这种表现并非加强普遍用户与职员对于作为新生一代管理者的杨元庆的信心的适当做法。

　　而杨元庆在公众场合的表现更像联想的新产品与研发路线的广告者、推销者和吆喝者。在这一点上，他有点像时时刻刻不忘推销自己构想包括不成熟构想的比尔·盖茨，但却缺少比尔·盖茨在亲自或者可能由人捉刀所描述的信息世界的奇异风貌，以及受信息化深度影响的世界里人们生活的迁变中的令人神往时所体现的格局与视野。杨元庆在外人面前谈论太多的联想，太多的电脑，太多的产品和技术，这使得人们很难看到他的更深邃的思想，更超越的管理前瞻，以及对于更加宽阔的界面上的社会的关注，也许柳传志在探索联想、电脑以外的世界方面的表现弥补了杨元庆的某些不足，但这可能使杨元庆在联想天空中的定位更加接近于一颗闪光的星星，而非如日月般的明亮。

　　但杨元庆依然是可亲和可爱的，在联想的队伍中他柔化了柳传志时代的纪律感和技术风格，他的牙缝和大孩子般自然的笑容传递着他个性中最为珍贵的东西——在大企业中通常会被吞噬的天性，这是杨元庆的温柔光芒的价值——不似锋芒，然而绵长。