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曹健歪打正着办起了《IT经理人商业周刊》
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2003-01-24 14:26:00
IT经理人周刊
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曹健选择了IT，尽管当初他对IT的了解仅是“IT=电脑”的水平，甚至对电脑本身也有一种排斥感。但“不懂可以学习”，工作的压力迫使曹健钻研，这一点使他的同事和下属极为震撼。他通宵达旦地学，一点一滴地记，光读书笔记就写了十几万字。“几个月之后，曹健对IT行业的整个感觉就完全发生了变化，头头是道，俨然多年的行家了。”而曹健坦言，自己真的是从IBM、微软、Intel等公司的发展历史开始研究的。
“IT是什么其实也是我面试新人时经常问的问题。”曹健认为，尽管无法在短时间内对IT技术的细节了解很深，但从市场和管理的角度来了解这个行业是可行的。而具体技术本身最终还是要体现在市场与管理上，这就是为什么国际化大公司总是把研究院纳入整个公司运营体系的原因，而不是像我们过去所做的那样，把技术研究和市场推广分隔开来，到头来还要做把技术转化为生产力的艰苦工作。
研究了IT行业之后，曹健要做的就是新闻专业的工作了。一开始，并没有“几条枪”的杂志要采访、要编辑、还要发行。曹健于是身兼数职，亲自督导，从标题到标点符号都逐一推敲。一开始有的记者投机取巧，把网上的一些内容编了编交稿了事，结果被读者识破。从此以后，曹健规定，80%的稿件必须由自己的记者原创，记者必须深入企业，亲临现场，真知、真感、真采访，从而写出独一无二的新鲜文章。
“其实，记者、编辑、总编、读者相互之间就是一个买卖关系。编辑向记者买稿子，总编向编辑买稿子，读者向杂志社买杂志。前一个环节的质量得到控制，后一个环节就不会出问题。”曹健摸索出了一套有效的管理方法。因为有一次在上海开会让他很没面子：当他刚刚把最新的杂志送给一位工作伙伴时，对方一眼就发现了一处标题的错别字。回来以后立即进行整顿。现在，每月9万字的杂志已经达到只有几个错别字甚至没有错别字的高水平。
曹健对编辑记者的要求非常严格，但对他们的培养锻炼也非常负责。“一位在我们不是一线水平的记者，到其他媒体都是业务骨干。”负责人力资源的何主任介绍说。而曹健对他们的流动始终持积极态度，如果他们觉得在事业上能往高处走，就让他们去吧。“我们对招聘人员的要求也越来越高，先从他们提交的作品开始选拔。”市场地位的提升给何主任的工作带来很大的底气。
一年多的摸爬滚打，付出的代价是沉重的，不光是资金的投入，更主要是精神的劳累。但曹健带领他的团队一个台阶一个台阶地往上攀登，在艰辛中得到的是一条条的真知灼见和刻骨铭心的体验：财经媒体要从国际视角去关注中国市场，要以小见大做专业化的深入报道；从目标读者群的角度去挖掘业界的热点问题，才能使文章有启发性、可读性和前瞻性，才能做出新闻背后的故事，才能做到人无而我有的新鲜和独特，才能在众多媒体中立于不败之地。去年，该刊在IT报道中有10个重大事件的预言得到了证实，在业界引起了极大反响（详见今年1月上半月刊《本刊10大预言得到印证》）。
《新电子·IT经理人商业周刊》终于站到了财经杂志的前沿，曹健的目光望着前面，再前面。然而这目光却是敏锐的、明智的。“与国际著名的财经杂志相比，我们的差距不是几年，而是十几年、几十年。”把自己定位成财经媒体的曹健显得很有自知之明，“即便是现在非常著名的国内财经杂志，除了几篇封面文章外，也有非常明显的内容‘拼盘’现象。从这个意义上说，中国的财经杂志才刚刚开了个头。”曹健认为，最大的差距可能还在于对整个世界经济的宏观把握和对数据、事实的采集、分析能力上。“他们的封面文章可能会做上半年或更长时间，而我们可能是几个星期或一个月就完成了。”
品牌经营不能操之过急
1984年武汉大学中文系毕业的曹健，在有了10多年新华社编辑记者的工作经历后，于1995年南下广州。先是在电视台做策划，后接手广东戏剧家协会《新舞台》的改版经营。在1998年刊号整顿中，《新舞台》人马被并入到《广州青年报》，曹健又开始做起了《广州青年报》娱乐版。不被“正统”新闻工作者看好的娱乐版却被曹健办得有声有色，吸引了众多读者，成为国内发行量最大的娱乐报纸。
而《新电子·IT经理人商业周刊》却耗去了曹健很多的精力。有时他甚至几个晚上都沉浸在文章的立意和标题的揣摩上了。从深度报道开始，再向观点独到升华，而深度报道的长度也限制在3500字以内。报纸卖的是新闻，杂志卖的就是观点。杂志丰富的内容倒使《新电子》这个名字显得有些不太贴切了，于是曹键在“新电子”边上又加了一个副题：IT经理人商业周刊（IT-Business Weekly）。这是个比较复杂的杂志名称，不过，据说新的名称很快就会批复下来，新的品牌也许又会给曹健出彩的机会。
善于经营的曹健显然不愿做亏本买卖，“杂志的赢利状况怎么样？”这是必然要问的话题。“现在还是亏本，我们预计一本财经品牌杂志打造成功至少要投入600万人民币，而我们已经投了400万。任何浮躁的想法都不应该有，很多媒体就是在赢利这个问题上操之过急，而丧失了成为一个品牌媒体的绝好机会。”曹健说，现在已经有很多国际化大客户都在开始研究我们这份杂志，有的已经做好了广告投放计划。“我们对广告客户也会有所选择，宁可不做也不会降低报价，因为广告客户也是杂志档次的标志。”
杂志的发展计划正在稳步推进。去年8月，《新电子·IT经理人商业周刊》北京办事处成立，一批经验丰富的记者队伍加盟，尽管远在华南，但这本杂志的迅速崛起已经成了北京媒体圈内的热门话题。2000年11月，教育部发出实施“校校通”的通知，要求在5~10年内，使全国90%左右独立建制的中小学校能够上网，共享网上教育资源，提高教学质量。但广东省教育厅的相关文件却指定一家公司独享这个近亿元的市场，让众多跃跃欲试的软件企业感到愤懑。尽管事件极具新闻价值，但要报道这样一个事关全省主管部门的事件，没有一点胆识是不行的。曹健组织记者进行了历时1个多月的调查采访，临到发稿时他和他的团队还在掂量发还是不发，最终他们以《是谁通吃了广东“校校通”市场？》为题在去年11月上半月推出了这篇独家调查。“一石激起千层浪”，一篇报道引发很多人说出憋在心里的话，有的厂商还把文章翻译成英文，传到国外总部，称中国“有一家新锐杂志敢说真话”。
其实一个媒体最重要的就是“公信力”。聊起这件事情，曹健至今仍感兴奋，享受着作为媒体人的愉悦。《爱立信兵败中国启示录》更是引起了巨大反响。前不久，《新电子·IT经理人商业周刊》参加在香港举行的亚洲电信展，与《商业周刊》、《经济学人》等世界名刊一起做推广。1000多本刊载了《爱立信兵败中国启示录》的杂志被一抢而空，《新电子·IT经理人商业周刊》的影响力得到了有力提升，一次展会就订出了几十份杂志。广东内地如移动和联通等公司更是密切关注杂志的报道内容，仅广发银行一个分理处就订了50份杂志送给客户。
“做一家有独家见解的杂志”，这是《新电子·IT经理人商业周刊》的口号，但我知道，这些独立见解多半来自于曹健的脑子。我甚至有些奇怪，一边做着娱乐新闻的曹健，是如何在娱乐新闻和“严肃”的IT财经报道中来回“切换”的？据说，《广州青年报》的娱乐版每周两期，每期发行量都超过20万份以上，而现在亏本的《新电子·IT经理人商业周刊》也有把握尽快回收成本。曹健的如意算盘能否打成还要看未来的表现怎样，从现在的势头来看，前景不错！不过，还得多几个像曹健这样的“脑子”，才能维持这源源不断的“独家见解”。
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