在摒弃利润低的业务上，IBM堪称业界典范。一周前，3月9日，IBM卖掉PC和笔记本电脑部门的申请正式被美国政府批准，这也是此消息发布后周伟焜首度接受媒体采访。对这起并购案的看法，他表示因为IBM持有新联想近18%股份，在新联想董事会有席位，他觉得还是将其看成战略联盟更为妥帖。

　　卖掉PC后新联想的事我们还要管

　　记者：从去年宣布联想收购IBM PCD之后，你就一直强调跟联想合作不仅仅是并购，也是战略联盟。请问IBM在PC业务方面，如何去帮助联想，使联想的客户得到更多？

　　周伟焜：我认为两个企业可以在一起做很多的事情。有些我们在合约里已经写得很清楚，IBM全球的销售队伍会销售新联想公司的产品，我们的销售业务代表也有责任接触客户、找到机会，把机会变成订单；我们全球的服务队伍会继续提供IBM品牌维修方面的服务，我们的租赁公司会继续为联想公司的产品提供金融支持。

　　记者：剥离PCD业务，它对中国业绩究竟有多大的影响？150多名PCD员工他们是不是要到上地的联想大厦上班？如果对业绩影响很大的话，您觉怎么样做可以把这块业绩通过其他业务再做上去？

　　周伟焜：对中国IBM的业绩没有影响。PCD对中国来说一直是核心业务，当我们的交易做完了之后，分离出来的队伍和IBM还是有很紧密的关系。至于是否搬家我还要听听他们的意见。

　　将来合并后，不管是在办公室，还是在电邮系统，新联想会与PCD整合到一个平台。我们只有一个目的，就是不要让这个战略联盟影响到我们的客户、影响到我们的伙伴、影响到我们的员工。

　　记者：PCD对中国来说是核心业务，但是对全球来说不是核心业务。对中国来说哪些是核心的？哪些是非核心的？这个构成是不是和全球的构成是一样的？

　　周伟焜：实际上很简单，核心业务给我们带来最主要的收入、最主要的利润。我心理很知道，但我不能说，因为如果员工觉得自己做的是非核心业务，信心会受影响。举个例子，比方说我们的服务就是我们的高成长业务，我们的软件就是我们的高成长业务，这两者将会给我们带来更多的成长。从全球来讲，服务对IBM绝对是核心业务，但是在中国我们希望它是一个高成长的业务。