新京报：上海文广首先拿到IPTV牌照，准备如何进行产业化的运作？

　　黎瑞刚：我们首先拿到国家关于IPTV的牌照，有很多媒体要采访我。你是我第一个接受关于这个问题采访的记者。我不想在这个问题上高调，因为它有很多非常复杂的关系要去处理，我们在这个领域不是为了秀一把。

　　今年的这个话题非常热，我的观点是IPTV要降温。很多人士把它看得太简单了，甚至把网络电视、宽频电视和IPTV混为一谈。其实IPTV非常复杂，牵涉到电信和广电的联手，涉及到国家相关政策的放开和尝试，涉及到很多利益的博弈，涉及到技术提供上的细节问题，包括数字保护系统技术、流媒体的技术、设备提供商有关机顶盒、服务器的问题，还有电信运营商的关系协调问题。所有这些需要系统方案来完成。

　　这里面还有中央和地方的关系。另外从运营中来说，相互如何分享市场等很多难题要破解。比如中央服务器，用户的单元如何分割，版权的保护系统，电子智囊系统，用户的管理系统需要整合。难度非常大的，这是一个复杂的问题。

　　新京报：那今年在稳步推进IPTV项目中，文广集团这边具体要做哪些工作？

　　黎瑞刚：今年会有一些尝试，例如和中国电信在集团层面的合作，解决大的战略性框架问题。这还要征求国家广电总局的意见，因为涉及内容的开放。我前段时间去参加英国《金融时报》主办的一个论坛，一个观点我很赞同，IPTV不是互联网的东西，而是电视的东西。

　　所以需要在政策上有所沟通。今年我们会在国内选择若干城市进行这个实验。因为在技术层面上国际上已经有了一些解决方案，所以我们会和成熟的技术开发商进行合作，来建立真正的运营模式。关于IPTV，我认为一是要建立物理的平台，二是要建立服务模式。比如中国移动有了成熟的商业模式，但是我们还没有这种模式，所以会吸收别的行业的一些相关经验来做。我个人觉得IPTV的风险很大，不可预测的因素很多。

　　新京报：IPTV项目中，文广集团打算投入多少？

　　黎瑞刚：我们目前有非常大的投入，但具体数据我不方便透露，根据粗略的测算，2500万到3000万的受众，需要500亿到600亿元的投入。