有时很无奈

　　离开用友的时候，何经华曾告诉记者:70%的时间都在出差，回家往往就是换一套衣服，头发一直在掉。

　　“国内的企业管理比较粗放，很多事情需要老总下去盯。”何经华告诉记者，在Siebel很多时候发个E-mail就能解决的事情，可能在一些国内企业往往要出趟差才能解决。

　　“在国内企业工作，要花很多人的时间去做一些系统能够做的事。”何经华称，如果信息化做到位了，你的管理和运营效率就能较好地体现出来。“这就是执行力。”何经华称，中国的企业在执行的时候，员工和干部是比较有想法的，西方的企业管理比较精细化，在执行的时候没有那么多想法，这就是有效的执行。如果你认为这个流程定得非常不合理、非常愚蠢，员工就可以提建议，但在流程优化之前，你一定要按原来的流程继续做。

　　在Siebel，何经华的手下有二十多个人，大部分是他到了后招进来的，每个人都要亲自面试。第一看的是能力，可能会总结出100种能力，面试的时候看他有多少，缺什么以后补;第二个看的是态度。“当一个人能力不到位的时候态度太积极反而会坏事。一个厨师先看能不能炒几个菜出来，别说我喜欢炒菜。”何经华喜欢举例。

　　“在企业内部，要多沟通。”何经华认为没什么事情是人人都懂的，在企业里边，没有私心就不存在身不由己，因为大家总不希望把公司做垮、把客户做跑掉，而是都希望挣更多的工资和奖金，因此员工和管理层的利益是一致的。

　　我让国外公司了解中国

　　“国外的公司是通过我这样的经理人了解中国。”谈到自己服务过的两家公司用友和Siebel的不同，何经华说，“一家是中国公司，一家是美国公司。”

　　与Siebel等国外软件公司相比，中国的软件企业还有很多进步的空间。“中国软件企业走到今天，应该很明白他们的挑战在哪里。”何经华告诉记者，国外企业对中国市场的了解，是通过像我这样的经理人，告诉他们该怎么做。

　　第一次来到北京时，何经华在长城上站了好久，异常激动。他想到几千年前，一群不同的人站在同一片土地上干着和我们不同的事情，世事变迁，世界的发展正日新月异。

　　“我热爱北京，因为北京‘非常中国’。”自己也“很中国”的何经华，已经不肯离开北京。已经在北京买了房子的何经华，虽然大女儿在美国上学，但二女儿可以陪在身边，生活也多了很多惬意。

　　“我希望把自己知道的事情传授出去。”何经华正在写一本书，把自己的管理和销售经验传授给当年和他初入行时一样困惑的人。并且，已经有几家商学院在请他讲课。“我愿意奉献出个人的知识和经验与更多的企业分享。”何经华称。

　　“中国由于市场机会不错，有一些公司发展得还可以，但下一步该往哪里走，加强哪些能力，已经很明白。”何经华希望中国企业少走误区，通过运营和精细化管理赚取利润，而不是仅仅跟随市场的增长而增长。