在2006年，手机市场的热点都应该聚焦在3G上。

　　“没时间看书，现在也顾不上爱好了。”刚从演讲台上走下来的李晓忠，脸上看不出明显亢奋和激扬的神情。

　　技术出身的他，惯常的姿态是:沉默、冷静、倾听。

　　作为夏新总裁，李晓忠和他的团队见证和经历了公司从A8手机销售奇迹，到2004年利润大跌的起伏沉浮。

　　“对夏新来说，2004年，是最痛苦的时期。明显感到产品竞争力不足。2005年我们采取的策略依然是把整个市场彻底细分，从具有更高像素摄像头的手机到3G手机，其中不少产品已经投放市场。如果到明年年底，智能手机当中，我想夏新在国产品牌当中不是第一，也至少会是国产品牌的前三名。”

　　李晓忠承认，在手机的规模和实力上，夏新并不是市场的引领者，但夏新一直都在打造自己的独特竞争优势。

　　不久前，李晓忠刚刚和微软中国区总裁陈永正台前握手，共济未来。和微软的全线合作，成了李晓忠2005年扭转夏新局面的关键点。

　　“前边的路会比较难走”

　　《第一财经日报》:当初选择微软操作系统时的构想是怎样的?微软收取的操作系统使用费高于symbian、linux等厂商，对此您怎么看?当初有没有成本方面的考虑?

　　李晓忠:微软在3C方面的产品链条很完善，拥有专业化的产品体系，我们不光可以在手机操作系统方面展开合作，还可在家电、IT等方面携手。

　　手机操作系统尽管有很多种方式可以选择，但都没有免费的午餐。和微软合作，对使用费问题，我们也做过评估，成本昂贵是相对的，如果产品设计好，成本问题并不是最重要的因素;如果产品设计不好，我们的产品就有可能被返货，从而加重运营负担。