2007年8月29日吸引众多手机迷的是，诺基亚8GB版N95和游戏手机N81的隆重发布。对于这位全球第一的手机巨人而言，“Ovi”的全新网络服务平台的推出似乎更具备特别的意义。这意味这位行业领头人的转型计划已经正式启动，而包括以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，完成对数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点Gate5等公司的收购，以及本月“与音乐同行”(Comes With Music)的新计划推出，诺基亚在2008年将不再以传统手机终端厂商的身份出现，而是一家真正融合互联网和移动性的公司。

    而作为进一步转型的具体步骤，在明年的1月1日，诺基亚将把原来三大手机业务重组为三部分运营。包括负责手机生产的“设备”部门；向客户提供互联网服务和向企业市场提供产品的“服务和软件”部门以及负责管理供应链、销售渠道和营销的“市场”部门。虽然有人将诺基亚的转型称之为“又一次冒险”，但面对竞争日益激烈，利润利润空间下滑，虽然全球有8亿人每天使用诺基亚手机，但是如诸多IT巨人一样，诺基亚也面临增长的瓶颈。而高附加值的服务和增值内容则成为了诺基亚选择突破的主要途径，按照诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)的说法，“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”而这，不仅是诺基亚转型的最大理由，而且也在某种程度上体现了芬兰巨人的高瞻远瞩。或许在另一个领域的角逐，诺基亚又一次走到了同行的前面。